一、狐貍的養(yǎng)殖技術(shù)

兩只同時養(yǎng)些2腳的給她吃

二、狐貍吃什么？

在我們生活當中已經(jīng)有了越來越多的農(nóng)戶，開始批量的養(yǎng)殖狐貍，不得不說狐貍確實給它們帶來了一定的收益。但是在這種情況下，就有一部分的朋友開始另辟蹊徑，希望狐貍能夠發(fā)揮它的最大價值，所以這一部分的朋友就把處理當作寵物飼養(yǎng)?，F(xiàn)在也有很多朋友總是在詢問狐貍是否能夠當作寵物飼養(yǎng)呢？這個答案當然是肯定的，但是小編建議大家一定要注意養(yǎng)只寵物狐貍，與我們?nèi)粘ｐB(yǎng)殖可食用，狐貍還是有著明顯區(qū)別的哦！

一直以來狐貍都是用一種不好的形象出現(xiàn)在我們的印象當中，好像每一部古裝劇當中，如果出現(xiàn)狐貍的話，總是會出現(xiàn)一些令人焦頭爛額的劇情。但是最近幾年來，人們對狐貍的看法已經(jīng)變得越來越理性了，狐貍也被很多的女性朋友當作是寵物飼養(yǎng)了。對于農(nóng)戶們來說，如果想要把這一批的狐貍當作寵物飼養(yǎng)的話，那么大家就要注意幾點。首先大家要了解的是，狐貍的適應(yīng)能力非常強，但是它們的野性也是非常充足的。

所以說大家在養(yǎng)殖之前，就一定要考慮到它們的這一點，無論天氣多么寒冷，或者是多么炎熱，其實狐貍都是有可能會逃之夭夭的。我們批量養(yǎng)殖的時候，雖然狐貍的有一部分也是已經(jīng)被完全的馴化掉了，但是大家也一定要考慮，它們畢竟屬于野生動物的一種，所以一定要在前期做好防逃工作。主人在此時可以適當?shù)恼疹櫵鼈?，讓它們的情緒安撫下來，那么它們是可以慢慢適應(yīng)的，在慢慢適應(yīng)之后，大家就一定要將這些成批量養(yǎng)殖的寵物狐貍相互隔開。

因為這種批量養(yǎng)殖的狐貍，如果不隔開的話，它們之間會有一些新的問題傳染和蔓延。而且經(jīng)常性的批量養(yǎng)殖在一起，其實味道真的會變得特別難聞，因此大家一定要注意，在它們慢慢適應(yīng)環(huán)境之后，可以相互之間隔開飼養(yǎng)。也可以避免它們之間由于爭搶食物和養(yǎng)分而出現(xiàn)有一部分爭斗的現(xiàn)象，如果說出現(xiàn)這種現(xiàn)象之后，其實對于狐貍來說，傷害還是不小的。另外一方面是大家一定要注意養(yǎng)狐貍，并沒有大家想象中的那么嬌貴，所以說在這個問題上大家也一定要考慮清楚。

養(yǎng)狐貍其實和我們平時生活當中的養(yǎng)小狗差不多，二者都是犬科動物質(zhì)量的話，平時吃狗糧就可以了。不過小編真的建議大家，在養(yǎng)殖的過程當中，一定要盡可能的讓它們適當運動，如果說經(jīng)常運動的狐貍，其實在上市之后，看上去是更加具有靈性的，而且它們的身體抵抗力也就更好。那么這樣的狐貍在上市之后，消費者就會非常喜歡，所以說我們經(jīng)常能夠看到這種被販售一空。

當然最后一個問題就是要做好它們的日常清潔工作，尤其是對于那些批量養(yǎng)殖的農(nóng)戶來說，這個環(huán)節(jié)絕對不能忽略，因為它們之間很容易出現(xiàn)細菌蔓延的現(xiàn)象。狐貍雖然沒有大家想象當中的那么嬌貴，但是它們的皮膚抵抗力確實很差，小編個人認為這個環(huán)節(jié)對于養(yǎng)殖狐貍的朋友來說可能是最為重要的，如果說我們稍加不注意，那么造成的一些損失，可能很多的農(nóng)戶們一時都難以接受。

三、銀狐怎么飼養(yǎng)?.

.不要再給它洗澡，至少一周過后，剛來的小GG要熟悉新環(huán)境，洗了澡會減低它的抵抗力，容易生病。

2.不要喂的太多，GG都是貪吃的，吃太多會消化不良。

3.剛到新環(huán)境的小GG每餐半飽就可以，一天兩餐，摸它肚子不是很扁就說明夠了，不要再喂食，飲用水里擱一點點鹽，有助于提高免疫力。

4.幾天后發(fā)現(xiàn)便便正常了，就可以正常喂食，不要喂人吃的東西，GG不能吃太咸的東西，人的食物要過水后再喂它。

5.如果這幾天還是病泱泱的，最好帶去看一下醫(yī)生。

6.小GG剛到家，會比較怕孤獨，要盡量多陪它：）

四、完善企業(yè)存貨管理的幾個重要措施

完善企業(yè)存貨管理的幾個重要措施

(一)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡相符

存貨管理要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡相符。

(二)采用科學的管理方法——ABC控制法

對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%—15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理， 如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%—30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理， 如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%—65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

(三)加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本

首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進而作出科學合理的存貨采購計劃。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽動態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。

(四)充分利用ERP等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理

要想使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。例如：為加快物流速度，海爾采取按訂單生產(chǎn)的思路并對訂單實行全信息化管理。海爾在從市場上獲得訂單后，通過訂單信息管理系統(tǒng)同步到達產(chǎn)品部和物流，產(chǎn)品部同步生成生產(chǎn)訂單，物流則同步生成采購和配送訂單。這種模式保證海爾的采購和生產(chǎn)都是為了有價值的訂單進行的，而不會出現(xiàn)采購或生產(chǎn)庫存。通過上述管理，海爾的物流周期得到大大縮短，原材料只有不到 7 天的庫存，成品 24 小時便發(fā)往全國的 42 個配送中心。海爾目前采購的物料品種達 26 萬種，在這種復(fù)雜的情況下，到目前為止，呆滯物資降低了 90%，原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從 30天以上降低到不到 10 天。這種物流的加速直接帶來了資金流的加速，保證海爾在營運資金上的占用數(shù)量逐漸減少，從而提高了資金的使用效益和附加值。