一、農(nóng)業(yè)合作社注冊條件

農(nóng)業(yè)合作社注冊條件主要包括以下幾點(diǎn)：

1. 成員資格：農(nóng)業(yè)合作社的成員必須是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的個(gè)人或組織，包括農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。成員應(yīng)具備一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和經(jīng)驗(yàn)，以確保合作社的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展。

2. 注冊資金：農(nóng)業(yè)合作社的注冊需要一定的資金，具體數(shù)額根據(jù)不同地區(qū)和政策要求而有所差異。注冊資金可以用于合作社的初期運(yùn)營、設(shè)備購置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，確保合作社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 章程制定：農(nóng)業(yè)合作社需要制定詳細(xì)的章程，明確合作社的宗旨、業(yè)務(wù)范圍、成員權(quán)利與義務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。章程的制定應(yīng)遵循法律法規(guī)和政策要求，確保合作社的規(guī)范運(yùn)作。

4. 組織機(jī)構(gòu)：農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，包括理事會、監(jiān)事會等，負(fù)責(zé)合作社的日常管理和決策。這些機(jī)構(gòu)應(yīng)由成員選舉產(chǎn)生，確保合作社的民主管理和決策透明。

5. 合法經(jīng)營：農(nóng)業(yè)合作社必須遵守國家法律法規(guī)和政策要求，合法經(jīng)營，不得從事違法違規(guī)活動(dòng)。同時(shí)，合作社應(yīng)積極履行社會責(zé)任，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民增收。

例如，在某地區(qū)注冊一個(gè)農(nóng)業(yè)合作社，首先需要確定合作社的成員，包括農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。然后，需要籌集一定的注冊資金，用于合作社的初期運(yùn)營和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。接下來，制定詳細(xì)的章程，明確合作社的宗旨、業(yè)務(wù)范圍等。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立理事會、監(jiān)事會等組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)合作社的日常管理和決策。最后，確保合作社在合法經(jīng)營的前提下，積極履行社會責(zé)任，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民增收。

總之，農(nóng)業(yè)合作社的注冊條件涵蓋了成員資格、注冊資金、章程制定、組織機(jī)構(gòu)和合法經(jīng)營等方面。這些條件的滿足有助于確保農(nóng)業(yè)合作社的規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展，為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)提供更好的服務(wù)和支持。

二、在農(nóng)業(yè)社會主義改造中建立的初級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社屬于（　?。?。

【答案】：C

初級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的主要特點(diǎn)是土地入股，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一分配。是在互助組的基礎(chǔ)上，以個(gè)體農(nóng)民自愿組織起來的半性質(zhì)的集體經(jīng)濟(jì)組織。故選C。

三、高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的特點(diǎn)

高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一種新模式，其特點(diǎn)在于集中農(nóng)民和土地資源，引入更加科學(xué)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理理念，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加高效、穩(wěn)定和可持續(xù)。

首先，高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社能夠提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。合作社可以集中和優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，如土地、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)等，使資源得到更加充分的利用。同時(shí)，合作社還能夠引入現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理理念，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量和自動(dòng)化程度。

其次，高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社能夠增加農(nóng)民的收益。合作社可以協(xié)調(diào)生產(chǎn)、加工和銷售等環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高市場競爭力。這不僅可以帶來更高的產(chǎn)業(yè)附加值，還可以為農(nóng)民帶來更多的收益。

最后，高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社能夠促進(jìn)農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。合作社不僅可以解決農(nóng)民的生產(chǎn)和生活問題，還可以促進(jìn)農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和優(yōu)化，提高農(nóng)村社會的整體素質(zhì)和精神文明水平。

總之，高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社作為新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式，具有較高的生產(chǎn)效率、收益和發(fā)展?jié)摿Α＝裉斓霓r(nóng)村需要更多的這樣的組織形式，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平和質(zhì)量，推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的可持續(xù)性。

四、農(nóng)民合作社運(yùn)作問題？

1、合作社等同于公司（以下資料整理自農(nóng)合網(wǎng)、農(nóng)民合作社信息網(wǎng)）

1.1 合作社的社長要有這樣的意識，合作社等同于公司，經(jīng)營合作社的方法要學(xué)習(xí)經(jīng)營公司的方法。

合作社經(jīng)營成功的標(biāo)志是進(jìn)出良性循環(huán)，整體上投資要小于收入，要有利潤給社員分配和合作社再發(fā)展。因此，從這個(gè)角度，社長一定要有一個(gè)公司經(jīng)營的意識。

1.2合作社的社長要有循環(huán)工作的方法，從投入到產(chǎn)出的循環(huán)路徑在一開始的時(shí)候就要勾勒清楚，組織社員加入是一個(gè)前奏工作，最重點(diǎn)的工作是為成立的合作社勾勒一個(gè)眾人能夠集體運(yùn)行的投入產(chǎn)出循環(huán)路徑。

2、起步的起點(diǎn)在于大家都能做什么事情

2.1 選擇合作社主要的經(jīng)營品種

以種植合作社為例，首先選擇可以鋪開面積的作物品種，如西紅柿。合作社通過集約而達(dá)到規(guī)模化，這一屬性本身就是一種競爭力。如果出現(xiàn)種植品種分散，都不成面積沒有大的產(chǎn)量，那么這一規(guī)模競爭力就失去了。所以，選擇好大家都能種植都愿意種植的品種是起步的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2 選擇合作社核心的社員

起步從核心社員開始，樹立榜樣，其他社員就會自動(dòng)跟進(jìn)。核心社員要具備幾個(gè)特征：一、有面積；二、熱衷技術(shù)；三、愿意分享。

3、為所做的事情樹立亮點(diǎn)和競爭力

3.1規(guī)模種植的整體亮點(diǎn)相對容易形成，如導(dǎo)入綠色、無公害、陽光喬等種植體系，可以讓種植農(nóng)產(chǎn)品有一個(gè)區(qū)別其他普通種植戶的特征。

3.2 起步階段采用形成亮點(diǎn)的速度要快。品種亮點(diǎn)，設(shè)備亮點(diǎn)，種植體系亮點(diǎn)等，起步即有，起步即可區(qū)別周邊種植戶。

4、為所做的事情構(gòu)建一個(gè)積累價(jià)值的通道

4.1 農(nóng)業(yè)品牌化是形成價(jià)值積累的有效途徑。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生長周期問題是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格過山車的主要形成原因，讓農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定的獲得好的收益，商標(biāo)經(jīng)營是合作社重要的工作內(nèi)容

4.2 商標(biāo)注冊與擴(kuò)展。商標(biāo)注冊是合作社品牌化的開始，通過農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)持續(xù)提升來形成商標(biāo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。有了實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的商標(biāo)，即使是口碑式擴(kuò)展數(shù)年后也會拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，則商標(biāo)的品牌形成速度會大大加快。

5、亮劍，作品進(jìn)入市場形成資金回流

5.1 進(jìn)入市場。選好品種做好種植注冊好商標(biāo)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場合作社就會迎來資金的回流。

5.2 市場的布局。近距離的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是主要開發(fā)的對象，近距離的超市、酒店是另外一個(gè)潛在市場，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)平臺是獲取全國訂單的重要通道。

6、產(chǎn)銷形成，中間就是管理

6.1 從產(chǎn)到銷完成回流后，經(jīng)營的第一回合就取得了成功。要完成多次循環(huán)則需要合作社的管理工作加強(qiáng)，保障這一回流路徑不偏離，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理體制。

6.2 引入專業(yè)的服務(wù)公司輔助管理。目前社會分工細(xì)化，合作社在從產(chǎn)到銷的各個(gè)環(huán)節(jié)中可以有一些管理工作委托專業(yè)的服務(wù)公司，如生產(chǎn)體系指導(dǎo)，品牌推廣指導(dǎo)，農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道搭建等。在發(fā)展初級階段專業(yè)的服務(wù)可以使合作社發(fā)展的更穩(wěn)更快。

7、產(chǎn)銷+管理，起步運(yùn)營完成

合作社的資金流形成閉環(huán)也就意味著合作社的經(jīng)營完成了起步，剩下的事情就是加大力度，擴(kuò)展面積和產(chǎn)量，吸引更多的農(nóng)民入社。合作社的分紅制度是合作社后期發(fā)展的重要舉措，堅(jiān)守社員土地入股年度分紅，是合作社持續(xù)發(fā)展的重中之重。該問題將單獨(dú)文章論述。