請(qǐng)問(wèn)品牌怎么做推廣？

宗旨:讓品牌深入人(消費(fèi)者)心。 推廣目的:提升品牌美譽(yù)度,品牌忠誠(chéng)度,提高品牌銷(xiāo)售力。 推廣策略:深度互動(dòng),創(chuàng)新傳播。 創(chuàng)新是策劃的生命,尤其是在品牌的深度推廣階段,要和消費(fèi)者達(dá)成深度互動(dòng),讓消費(fèi)者從內(nèi)心深處體驗(yàn)、認(rèn)可、接受品牌,品牌文化,就必須獨(dú)辟蹊徑,大膽創(chuàng)新,從而提高品牌銷(xiāo)售力。

推廣方法一:建立品牌文化吧,實(shí)行顧客互動(dòng)。 具體操作: 企業(yè)可在繁華地段自建,亦可和各個(gè)酒吧、咖啡屋等場(chǎng)所聯(lián)合,全面推廣品牌文化,讓消費(fèi)者深度了解和認(rèn)識(shí)品牌文化,感受品牌文化氛圍,并借助消費(fèi)者口碑進(jìn)行宣傳。

推廣方法二:完善員工管理,實(shí)行員工互動(dòng)。 具體操作: 每一個(gè)員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個(gè)活廣告,企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行員工持股、員工進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)等,首先從企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一個(gè)“傳播源”,借助員工的這種對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可在生活、工作中將品牌文化進(jìn)行傳播。

推廣方法三:豐富品牌文化,建立品牌和消費(fèi)者之間的情感因素。 具體操作: 以品牌文化為宗旨,塑造能打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者的、得到消費(fèi)者認(rèn)同和感動(dòng)的品牌故事等,讓品牌文化生動(dòng)、形象、豐滿起來(lái),使之廣為流傳,以贏得人心,贏得市場(chǎng)。

品牌維護(hù)階段:

宗旨:維護(hù)品牌高度。 策略:寬度推廣+深度推廣

據(jù)統(tǒng)計(jì),在國(guó)外推廣一個(gè)知名品牌的時(shí)間是至少需要3—5年,品牌達(dá)到一定知名度后的每年投入也至少需要1000萬(wàn)美元來(lái)進(jìn)行維護(hù)。品牌在達(dá)到一定的一個(gè)高度之后,就需要進(jìn)行品牌的維護(hù)工作,品牌也才能永葆青春活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之,品牌推廣只有找“對(duì)”消費(fèi)者和品牌的情感切入點(diǎn)與燃點(diǎn),和消費(fèi)者進(jìn)行心靈對(duì)話,達(dá)成共鳴,才能大大提高高品牌推廣的效果,降低推廣費(fèi)用。從需要與動(dòng)機(jī)、感覺(jué)和知覺(jué)、消費(fèi)者的態(tài)度來(lái)講,迅速捕捉和尋找、定位、剖析客戶的情感因素,品牌推廣就不難找到一個(gè)很好的方法,達(dá)到提高品牌銷(xiāo)售力和解決問(wèn)題的目的。

品牌推廣戰(zhàn)略的實(shí)施策略有哪些？

奧古特完善企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃 奧古特機(jī)構(gòu)認(rèn)為：企業(yè)產(chǎn)品策略是依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃前提下，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向；以針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群；以調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)為核心；以新品開(kāi)發(fā)為手段從而優(yōu)化產(chǎn)品組合，形成有效的產(chǎn)品梯隊(duì)。全面展開(kāi)針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品線寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，完善或優(yōu)化。 奧古特產(chǎn)品線規(guī)劃的流程： 首先，我們要做的是明確產(chǎn)品定位。再完善產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，以明確各類產(chǎn)品的各自任務(wù)，為企業(yè)確保量、利雙收奠定基礎(chǔ)。 其次，是建立產(chǎn)品組合：哪些產(chǎn)品是為取得銷(xiāo)量而準(zhǔn)備？ 哪些產(chǎn)品是為取得市場(chǎng)而生產(chǎn)？ 哪些產(chǎn)品是為提升品牌形象而投放？哪些差異化的產(chǎn)品組合可以滿足細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)者的需求？ 最后，幫助企業(yè)認(rèn)清產(chǎn)品生命周期：依據(jù)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行有機(jī)的產(chǎn)品組合，以形成產(chǎn)品群的互動(dòng)效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)。產(chǎn)品生命周期和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營(yíng)銷(xiāo)策略有著直接聯(lián)系，要想使企業(yè)產(chǎn)品有一個(gè)較長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期，就必須了解運(yùn)用產(chǎn)品的生命周期，在產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，做到有機(jī)組合、有的放矢。依據(jù)產(chǎn)品生命周期特征制定不同產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷(xiāo)售策略，處于不同生命周期的產(chǎn)品在波士頓矩陣中分別承擔(dān)不同產(chǎn)品任務(wù)。在開(kāi)發(fā)期：銷(xiāo)售額為零，公司投資不斷增加； 在引入期，銷(xiāo)售緩慢，初期通常利潤(rùn)偏低或?yàn)樨?fù)數(shù)； 在成長(zhǎng)期，銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)也顯著增加； 在成熟期，利潤(rùn)達(dá)到頂點(diǎn)后逐漸走下坡路； 在衰退期，產(chǎn)品銷(xiāo)售量顯著衰退，利潤(rùn)也大幅度滑落。 對(duì)此展開(kāi)產(chǎn)品區(qū)間分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？ 三、奧古特搭建企業(yè)渠道多元化1、奧古特咨詢營(yíng)銷(xiāo)渠道策略原則： 營(yíng)銷(xiāo)渠道策略是整合營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中的重中之重。它對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。隨著市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已不能適應(yīng)形勢(shì)的變化。包括渠道的拓展方向、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、區(qū)域市場(chǎng)的管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道自控力和輻射力的要求。奧古特機(jī)構(gòu)認(rèn)為：結(jié)合不同區(qū)域、渠道及產(chǎn)品特點(diǎn)，構(gòu)建多元化的分銷(xiāo)渠道運(yùn)作模式，以實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)渠道最大化的產(chǎn)出?！皡^(qū)域+產(chǎn)品+渠道”的多元復(fù)合模式。營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇直接影響到其他的營(yíng)銷(xiāo)決策，如產(chǎn)品的定價(jià)。它同產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略一樣，是企業(yè)成功開(kāi)拓市場(chǎng)的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。 2、奧古特咨詢選擇性營(yíng)銷(xiāo)渠道： 大家知道渠道（通路）的類型很多，而企業(yè)的資源是有限的，是直接渠道或間接渠道、是長(zhǎng)渠道或短渠道、是寬渠道或窄渠道、是單一營(yíng)銷(xiāo)渠道和多營(yíng)銷(xiāo)渠道、還是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道和垂直營(yíng)銷(xiāo)渠道。這些在我們開(kāi)展深度分銷(xiāo)之前都要進(jìn)行全面分析甄別后選擇，制定或創(chuàng)新組合出適合服務(wù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。 3、奧古特咨詢把握渠道策略新趨勢(shì)： 首先，渠道結(jié)構(gòu)以終端市場(chǎng)建設(shè)為中心。過(guò)去企業(yè)多注重在銷(xiāo)售通路的頂端和中端，再通過(guò)市場(chǎng)炒作和大戶政策來(lái)展開(kāi)銷(xiāo)售工作；當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為相對(duì)飽和的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的要求由“經(jīng)營(yíng)渠道”變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)渠道終端”。 其次，將渠道成員發(fā)展成企業(yè)的伙伴型關(guān)系。傳統(tǒng)的渠道關(guān)系是追求彼此個(gè)體利益最大化為目標(biāo)，而在伙伴式銷(xiāo)售渠道中，廠家與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系變?yōu)橐惑w化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)廠家渠道的集團(tuán)控制，使分散的經(jīng)銷(xiāo)商形成一個(gè)有機(jī)體系，渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力。 最后，渠道體制由傳統(tǒng)金字塔型向扁平化，且彈性復(fù)合式方向發(fā)展。銷(xiāo)售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷(xiāo)售渠道越來(lái)越短，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)則越來(lái)越多。銷(xiāo)售渠道變短又不失彈性，可以增加企業(yè)對(duì)渠道的控制力；銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)增多，則有效地促進(jìn)了產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。 四、奧古特如何保障咨詢服務(wù)的質(zhì)量？1、完善的管理體系 奧古特推行科學(xué)化、精細(xì)化、數(shù)字化的管理，和客戶一道解決營(yíng)銷(xiāo)難題。

希望對(duì)你能有所幫助。