一、200頭母豬場(chǎng)配種人員工資多少合適？

合適了,自己算平均每天才配多少豬啊,能承受一個(gè)場(chǎng)長,單獨(dú)的配種員,還不知道還有技術(shù)員沒,成本夠高了,別看現(xiàn)在豬價(jià)高,就拼命弄,行情差了老板就有大意見了.我前年當(dāng)180頭場(chǎng)長,就我一個(gè)技術(shù)員,什么都自己干了,也才3000.我這現(xiàn)在的配種主管也才2300樣子,1000頭規(guī)模.所以別猶豫了,夠了!

二、請(qǐng)問：“有機(jī)飼養(yǎng)技術(shù)員”的薪水大概能拿多少？

我要是豬場(chǎng)老板，你有這水平，我掏一萬以上就愿意。呵呵

三、技術(shù)員如何發(fā)工資

至少3000左右。。。。。。。。。。。。。

四、請(qǐng)問各位前輩！萬頭豬場(chǎng)人員應(yīng)該編制如何?

廠長一人 技術(shù)員一人 統(tǒng)計(jì)員一人 配種舍（飼養(yǎng)員2人） 產(chǎn)仔舍4人（含組長） 保育舍4人（含組長） 育肥舍5人（含組長）共計(jì)18人 不過這要按定額開工資和實(shí)際養(yǎng)殖量掛鉤的喲

五、養(yǎng)豬場(chǎng)需人才 人才需要什么？

【轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)】

近幾年，我接觸了許多豬場(chǎng)，聽到養(yǎng)豬老板說出了一個(gè)共同的聲音“養(yǎng)豬人才太少了”。我們?cè)谒伎既瞬牌嫒钡耐瑫r(shí)，也就想到另一個(gè)話題——豬場(chǎng)需要人才，人才需要什么？怎樣才能留住人才？現(xiàn)實(shí)情況是，豬場(chǎng)里大專以上學(xué)歷的很少，能在豬場(chǎng)連續(xù)干上三年以上的更少，能固定在一個(gè)豬場(chǎng)工作三年以上的更少，原因是什么呢？作為他們的同行，也作為一個(gè)長期干畜牧獸醫(yī)工作的專業(yè)技術(shù)人員，我談一下自己的感受。

人才需要金錢

養(yǎng)豬業(yè)是微利行業(yè)，養(yǎng)豬場(chǎng)的職工工資相對(duì)要低，所以技術(shù)人員、管理人員的工資也相應(yīng)較低。人才也是人，也要養(yǎng)家糊口，也明白錢多好辦事的道理，再加上養(yǎng)豬場(chǎng)的工作相當(dāng)艱苦，如果沒有高的工資，有能力的人很快會(huì)有跳槽的想法。

人才需要好環(huán)境

豬場(chǎng)環(huán)境差人所共知，沒有娛樂，沒有可口的飯菜，而且實(shí)行封閉式管理后，還得長期住在場(chǎng)里，缺乏與親朋好友的勾通，特別是適齡青年搞對(duì)象是一大難題。他們甘愿吃苦，不怕臟，不怕累，是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)想干出一番事業(yè)的信念。但如果長時(shí)間生存在這樣的環(huán)境里，再堅(jiān)強(qiáng)的人也會(huì)動(dòng)搖。所以建議我們的老板在努力改善豬環(huán)境條件的同時(shí)，也想一想我們的技術(shù)人員、管理人員。

人才需要尊重

所有的人才都需要得到尊重，他們的勞動(dòng)需要尊重，他們的人格更需要尊重。一些老板在場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)不景氣時(shí)會(huì)把責(zé)任推到管理人員頭上，將他們的功勞一筆勾銷，對(duì)他們的辛苦無動(dòng)于衷，這些都會(huì)讓他們寒心的?，F(xiàn)在許多豬場(chǎng)對(duì)待人才，往往是請(qǐng)到場(chǎng)后，幾年不給長工資，有的是工資長期拖欠，甚至有的卻以抵押工資或有效證件，象防賊一樣。這樣的人才還會(huì)是人才嗎？ 人才需要理解

豬場(chǎng)的工作是非常費(fèi)心的，一位作過生產(chǎn)場(chǎng)長的先生說過這樣一句話：“生產(chǎn)場(chǎng)長的工作時(shí)間是一天二十四小時(shí)”。是的，豬一天二十四小時(shí)都需要照顧，每時(shí)每刻都有可能出現(xiàn)問題，生產(chǎn)場(chǎng)長就要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。特別是出現(xiàn)疫情時(shí)，想盡辦法卻無助于問題的解決，這時(shí)他們的壓力相當(dāng)大，他們的精神幾乎崩潰，他們最需要的是理解，而不是責(zé)難和奚落。

人才需要提高

人才不同于普通人，他們明白只有能力不斷提高，才會(huì)受到更多的尊重，也才能獲取更高的待遇。如果長期生活在豬場(chǎng)，缺乏與外界的交流，能力的提高會(huì)受到限制。一些老板為防止場(chǎng)內(nèi)技術(shù)人員與外界交流而產(chǎn)生跳槽的想法，嚴(yán)格限制技術(shù)人員出入，阻斷他們與外界的聯(lián)系，往往更不利于人員的穩(wěn)定。希望老板們給他們一些學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，從感激心里出發(fā)，他們會(huì)更加努力工作的。