適合做營銷策劃大賽的產(chǎn)品

個人建議：

2類商品不要觸及：

第一是快消品，快消品靠的就是策劃，除非選手超有實力全球領先，否則，出好作品的可能性非常少，而且可抄襲的太多了。

第二是IT類產(chǎn)品，包括各種網(wǎng)站和軟件等等，這些東西需要很多的專業(yè)技術，即使你說明白了，評委不一定都能聽明白。而且變化太快。

建議選擇環(huán)保類的個人消費品。東西新，想象空間廣闊。

還可以選擇創(chuàng)意類產(chǎn)品，這個范圍比較廣，國家也支持，你懂的……

甚至可以去策劃推廣一部電影、動畫片之類的，既熟悉又陌生的東西很有搞頭

皮具品牌推廣計劃書

員工工作規(guī)范
店長工作規(guī)范
（一）????人員管理
1. 按導購員手冊規(guī)定督導員工行為，如果發(fā)現(xiàn)導購員有違紀行為，應及時給予警告，記在過失單上；
2. 合理安排導購員班次，員工的調(diào)班、調(diào)休不得影響正常營業(yè)并要做好交接記錄；
3. 適當提前上班，做好導購員每日考勤記錄；
4. 主持早晚例會，及時向?qū)з弳T傳達公司相關信息及促銷售政策，必須作好記錄；
5. 團隊管理方面，應及時了解員工思想動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部員工的關系，提高團隊的凝聚力；
6.負責員工業(yè)務培訓、績效考核等，努力提升員工工作效率。
（二）????店務管理
7. 建立店務文件檔案，將店內(nèi)各促銷通知、價格明細、人事通知等文檔歸類；
8. 按時編寫、遞交各項報表資料；
9. 掌握日常費用支出控制權，負責領取店內(nèi)的文具用品及日用品；
10. 組織并檢查店員做好開閉店準備工作，維護賣場正常營業(yè)秩序；
11. 作好服務管理工作，處理好顧客投訴；按公司規(guī)定負責售后服務，處理突發(fā)事件和意外爭執(zhí)，把顧客的認可和滿意作為最終的目標；
12. 負責店內(nèi)硬件設施的保全、維護工作及做好安全防備工作；
13. 負責賣場倉庫管理。
（三）????帳物管理
14. 掌握并及時分析店內(nèi)銷售情況，檢驗每天上柜貨品，注意是否需及時補貨以確保銷售貨源充足；保持合理庫存，以不脫銷為標準，同時也不要造成積壓；
15. 以達成銷售目標為最高責任，將即定銷售指標落實到各人，合理編制單日/月銷售計劃明細表；
16. 安排店員作好店內(nèi)進（退）貨物清點及復盤工作，每日須將店堂的進、銷、存分別與倉庫、收銀員進行核對，不得有絲毫差錯；
17. 做好每月的盤點、匯總、對帳工作，及時將盤點結果向公司匯報。要求做到帳物相符、不能串色、串型體及串碼數(shù)，如發(fā)現(xiàn)帳目與實物不符應立即查核；
18. 檢查日銷售報表，對商品實物數(shù)量進行抽查清點和核對。每月按公司規(guī)定組織人員進行貨品盤點并與公司打印之盤點表核對，如有差異列出差異表；
19. 開源節(jié)流，精打細算，厲行節(jié)約，抵制不正之風。



（四）????賣場管理
20. 每日須檢查各貨區(qū)的標價簽是否完整及位置是否正確，各款商品要明碼標價，減價或打折商品應標有原價；
21. 監(jiān)督并檢查商品是否陳列整齊、豐富，講求陳列效果的藝術性，突出經(jīng)營特色，確定商品組合與商品陳列、廣告宣傳品及道具擺放符合品牌推廣的要求；
22. 細心檢查陳列樣品是否有瑕疵，并按要求每個星期及時更換樣品；
23. 店堂各類設施，如發(fā)現(xiàn)有損壞，應及時聯(lián)系有關方面修補或更換；
24. 負責賣場環(huán)境衛(wèi)生、綠化情況和貨品陳列等，力求營造良好的購物氛圍，增強顧客購買欲；
25. 每周需抽盤店內(nèi)倉庫之死角、不易清點之商品、動銷頻繁之商品或單價高、數(shù)量多之商品、與庫存核對看是否有串色、串型體及串碼數(shù)等現(xiàn)象追查原因后進行調(diào)整。
（五）????信息反饋
26. 注意市場動向，做好市場調(diào)查，并將信息及時匯報給市場督導；
27. 收集貨品資料、信息（新貨與暢銷貨），了解其它品牌的生意。


收銀員工作規(guī)范
1. 嚴格遵守收銀員工作職責的各項規(guī)定；
2. 每次收款時負責審核銷貨單的型體、貨號、尺碼、顏色、數(shù)量、單價，發(fā)現(xiàn)錯誤及時通知導購員改正。如事后發(fā)現(xiàn)錯誤，則兩者共同承擔責任，收銀員承擔30%；
3. 收銀員收銀時要唱收、唱付、唱找，使用禮貌用語，做到帳款相符，如有差錯或收入假鈔，照價賠償。顧客使用打折卡、優(yōu)惠卡、免費卡，須店長或領班簽字。將售貨憑單輸入電腦，打印收款憑證，開具發(fā)票。檢驗售出商品并加以包裝；
4. 每日做銷售日報表，要求貨號、數(shù)量和金額小計、合計齊全，帳目清楚；
5. 每天晚上開戶外大燈，打烊時及時把用電量大的燈關掉；
6. 收銀員不得擅自離開店堂，如有事離開，須經(jīng)店長同意，并把鑰匙交給店長，同時將錢款交接清楚；
7. 隨時留意營業(yè)用品及零鈔是否缺漏；
8. 每天按時將錢款上交或存入銀行；
9. 每日下午三點正，按時結算營業(yè)款，打印或制作當日銷售日報表；
10. 結帳完畢核對無誤后將營業(yè)款到指定銀行進行結款和找零；
11. 經(jīng)公司授權并批準后方可代理支付電話、稅款、水電等相關費用；
12. 制作價目牌，保持收銀區(qū)域的整潔及對收銀臺各項物品的清潔維護保養(yǎng)；
13. 協(xié)助營業(yè)員做好各項銷售工作，確實完成店長交辦的事項。

倉管員工作規(guī)范
補貨原則
根據(jù)每日銷售狀況分析，及時補貨。對暢銷品可適當加大補貨量。店堂一天可分三次補貨，即：上午九點開門時、下午兩點大量的顧客上班后，晚上十點下班后。

帳物管理
1.倉庫建立進、銷、存總帳，每日與店堂核對各區(qū)進貨數(shù)量，確保倉庫每日進、銷、存的準確性；
2.每日下班前結帳，把各區(qū)進貨數(shù)量交給店長核對。

商品管理
1.貨物進庫應按進庫程序及時清點分類，如遇差錯及時上報配貨中心。商品進出庫要分色、分碼做好驗收工作，確保數(shù)量準確無誤；
2.貨物出庫應按出庫程序開具出庫單，并由店長簽字為準；
3.根據(jù)每日報表及統(tǒng)計分析查看倉庫庫存狀況，每款暢銷產(chǎn)品規(guī)格不得少于（?? ）件，一般貨品每種顏色每種規(guī)格不得少于（?? ）件；
4.節(jié)假日及周末等銷售旺季，應及時增加補貨次數(shù)，確保貨源充足；
5.對貨區(qū)及倉庫的庫存應了如指掌，對暢銷、滯銷、斷碼、斷色做到心中有數(shù)；
6.倉庫應保持整潔，擺放合理有序；
7.次品退倉需將原因用標簽貼在破損處，以便QC檢查，并在每星期盤存之前退回總倉，對產(chǎn)品袋及銷售單、日報表、帳紙等各類店堂便用表單加強管理。

倉庫盤點
為做好倉庫的每月盤點，倉庫人員應將倉庫貨品分色、分碼整理后，由領班協(xié)助倉庫共同進行盤存，與庫存核對。如有差錯應及時查明原因，否則由倉管員賠償。加強防火、防盜、防潮措施，下班或中途離開倉庫要檢查是否關門上鎖，鑰匙不能交由他人保管。





導購員工作規(guī)范
總述
1.堅持使用文明禮貌用語，態(tài)度親切，站立規(guī)范，不倚靠在柜臺或貨架上。
2.個人服飾要整潔大方，不濃妝艷抹，上班時穿統(tǒng)一工作服、佩帶工號牌，不在店堂化妝、哼歌、整理個人衣物，不準擅自使用店內(nèi)商品。
3.上班時間不竄崗、閑聊、會客、吃零食、看書報，不佩帶BP機、手機，非工作時間不在店堂逗留。
4.保證貨架無塵、皮鞋皮具擺放整齊，貨區(qū)無紙屑、廢棄物出現(xiàn)。
5.值日導購應負責店堂音箱、空調(diào)調(diào)節(jié)、試鞋凳清潔，并保證櫥窗的清潔衛(wèi)生，給盆栽植物適當澆水。
6.正確填寫銷售單各項內(nèi)容（日期、貨號、規(guī)格、顏色、單位、數(shù)量、單價、金額），如多開或少開金額，則按差額部分賠償，做到每日進、銷、存帳目清楚。
7.每日小盤，每月大盤，帳物必須相符，且有數(shù)量、金額、小計、總計、無錯盤、漏盤現(xiàn)象。
8.為顧客提供優(yōu)良服務，努力完成公司銷售目標。
9.提出合理建議，協(xié)助店長整理賣場，出樣和更換樣品。
10.整理倉庫，按要求分男女季節(jié)、型體、碼數(shù)、樣品、次品、等分區(qū)標識擺放。
11.收集顧客資料及提供商品斷碼信息。
12.提供顧客咨詢服務及對商品需求之資訊。
13.參加公司或商場組織的活動和培訓。
14.根據(jù)公司要求進行賣場促銷品的布置。
15.確實完成店長交辦的事項。