《農(nóng)村發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)好？最好是可持續(xù)發(fā)展的？》的題主，問的很廣泛。講產(chǎn)業(yè)，當然不離農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)多產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)有農(nóng)、林、畜、牧、漁等多業(yè)，有種、養(yǎng)、加、儲、營、運等多種。農(nóng)業(yè)多產(chǎn)業(yè)有生產(chǎn)一產(chǎn)業(yè)、加工二產(chǎn)業(yè)、服務三產(chǎn)業(yè)等三大類，內(nèi)容可多了。當下很熱乎的，就是農(nóng)文旅閑休等，無論橫面、縱面都豐富多彩。究竟發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)好？總的要因地制宜，實際出發(fā)，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色（即重點、特點）。要形成產(chǎn)業(yè)，一般離不開這幾個前提：一是規(guī)模（即面積、也指范圍），太小了，談不上規(guī)模效益。二是設施配套，環(huán)境條件，談不上綜合產(chǎn)能。三是經(jīng)營方式，有套科學的運行（即內(nèi)部管理）機制，關鍵在于公正、誠信、廉潔處理好多方利益關系。四是資金實力，基本做到相適應。五是人才，主要是率先骨干與科技人才，具有情商智商結合、德智兼優(yōu)的優(yōu)秀人才。總之，要通過反復、多次論證與謀籌，選準項目，前膽判斷。做到項目實施效益明顯、沒有投資風險，特殊情況下不發(fā)生“危險”。向來的客觀是“話好說”，做起來不容易，真正做成功了，就“非常不簡單了”！在這里，我談個《兩千多畝荒山變成適應機耕的高效農(nóng)業(yè)基地》的事例，共同探討“如何把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做起來？”的問題。

該基地處湘江中游南岸，面積2200余畝，分布三塊地方，核心區(qū)的1300多畝座落于油茶山中心地段。三個區(qū)域涉及三個鎮(zhèn)的26個行政村（合并前的小村）、83個村民小組、922戶農(nóng)民的土地權益。歷史上盛產(chǎn)茶油的這些油茶山，解放前屬地主、資本家或有的宗族所有，土改中劃為集體，所有權歸生產(chǎn)隊，由大隊統(tǒng)管統(tǒng)摘，榨油后分配到生產(chǎn)隊到農(nóng)戶。因茶尤價值高，改革時全部隨著田畝分割到戶經(jīng)營。面積最多的戶15畝，最少的戶只有0點1畝。由于零星分散，失墾棄管，茅草荊刺橫行，九十年代失火成了荒山。2000年代國家實行土地“占補平衡”政策，土地開墾整理項目投資越來越多。但連片涉及農(nóng)戶多，地面青苗（主要零散小樹）和構筑物補嘗難。某公司約定承擔投資前期矛盾處理（主要簽訂到戶合同和支付各項補嘗費）后，國土部門投資500余萬元實施土地整理。經(jīng)過雙方四年多的努力，兩千多畝荒山整理建設成為“水電溝路相應配套、基本適應機械化耕作”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。從2010年起，艱苦奮斗十年，建成了蔬菜、水果、樹苗為主體的高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。出現(xiàn)了有機化生產(chǎn)穩(wěn)定；蔬菜畝產(chǎn)收入超5000元的面積不斷增多、產(chǎn)銷暢聯(lián)；為屬地弱勢勞力提供就業(yè)崗位；土地發(fā)租與承租關系健康穩(wěn)定的可喜局面。使曾經(jīng)火荒多年、畝值為零的閑廢土地，變成了可持續(xù)發(fā)展的有機現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新型生產(chǎn)基地。

農(nóng)村的土地資源是很豐富的，關鍵在于統(tǒng)籌規(guī)劃，連片整合；在于謀籌產(chǎn)業(yè)，落地項目開發(fā)；在于多方投資，配建基礎設施；在于農(nóng)技集約化，培訓勞動技術型人才；在于正確處理與農(nóng)民經(jīng)營關系，拓寬農(nóng)民增收路子，實現(xiàn)土地經(jīng)營規(guī)?；Ｔ谠摶匾?guī)劃設計、實施開發(fā)、配套建設過程中，深感最辣手的事是三個方面：

一是在簽訂土地租貨合同中，在同村、組班子、黨員骨干、農(nóng)民代表的“幾下幾上”協(xié)同合同條款、基本達成認可的基礎上，在逐家農(nóng)戶證簽中，面臨簽字人難找、地塊面積四界難確、地面著物補嘗難統(tǒng)一的“三大痛點”壓頭。土地承租公司組織五、六名專業(yè)人員連續(xù)奮斗兩年多時間，對800多塊土地板塊的四至界限、面積、青苗補嘗等，逐處拉索丈量、逐畝計算金額、逐戶處理歷史遺留，當面現(xiàn)場對算簽字。不管酷暑寒凍，堅持起早貪黑，爬山越嶺，做到不誤“農(nóng)”工，不失言百姓，不較正農(nóng)民利益。為了合同簽字，先后四次派專人到廣州、深圳和江浙地區(qū)，用“鄉(xiāng)友聯(lián)線、步藤摸瓜”方式，千方百計尋找到當事人簽字，以自己的德善行為，把工作細化到農(nóng)民心坎上。實踐檢驗，公司簽約逐一到位，利益兌付一絲不茍，合同執(zhí)行無任何遺留。為項目建設扎緊了根基。

二是資金缺乏，基礎設施配建標準不高。該項目屬國土部門設計、實施招投標和竣工驗收付款。投資建設方出資300多萬元、費用有缺口；施工方看重施工利潤；土地經(jīng)營方看重設施配建到位。前期費用成本200余萬元。短期回收難，資金壓力大?？傊?，前期配套不足，后期 建設難賦。道路、溝管、水源、環(huán)保等設施配建比較粗放，保障率較低。

三是經(jīng)營體系不同層次的運作還不夠理順。惠農(nóng)政策對接還不夠落地。經(jīng)營土地的實體層面還缺乏活力，發(fā)展后勁不足。承接土地轉讓的五六個基礎點有的效益還不高，發(fā)展?jié)摿€很大。

總之，2000多畝荒山連片開發(fā)過來的這個基地，來之不易。可持續(xù)發(fā)展有了良好基礎。未來前景看好。