核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
公司深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心在于建立具有差異化的獨(dú)特定位，自始至今實(shí)施不斷創(chuàng)新
戰(zhàn)略，提出新的產(chǎn)業(yè)主張和消費(fèi)主張，在塑造出自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，甚至推動(dòng)到行業(yè)發(fā)展。
報(bào)告期繼續(xù)發(fā)力“淡醬油戰(zhàn)略”和“茶籽油戰(zhàn)略”的實(shí)施，研發(fā)新品、布局高端，謀劃了新
的品類發(fā)展空間。
2、品牌優(yōu)勢(shì)
公司注重品牌形象和價(jià)值的培養(yǎng)，目前承載“中國(guó)醬油第一股”的口碑，提升了品牌知名
度和美譽(yù)度。多年積累起來(lái)的良好形象，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速脫穎而出，占據(jù)了行業(yè)中
的一席之地，報(bào)告期認(rèn)真審視了品牌成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)與不足，啟動(dòng)新的品牌建設(shè)戰(zhàn)略。
3、銷售渠道優(yōu)勢(shì)
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司已建立起在行業(yè)內(nèi)較為領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)式營(yíng)銷格局，以二、三線城市
和縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）市場(chǎng)為重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，陸續(xù)在全國(guó)各地發(fā)展了1,200余家一級(jí)經(jīng)銷商，形成以
長(zhǎng)沙、鄭州兩大生產(chǎn)基地為中心，輻射全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)；報(bào)告期末決策收購(gòu)?fù)踔型跏称酚邢?br>公司，布局西南產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)力西南西北市場(chǎng)，謀求經(jīng)營(yíng)疊加效應(yīng)。
4、 4質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)
公司已經(jīng)建立了完善的質(zhì)量控制體系和食品安全管理體系，運(yùn)行全流程品質(zhì)管理模式。
從原材料、包裝材料到產(chǎn)成品都制定了嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。購(gòu)進(jìn)完備高檔的檢驗(yàn)
設(shè)備，提升專業(yè)人員素養(yǎng)，為公司的質(zhì)量控制做好軟硬件保證，提高了食品安全的保障系數(shù)，
能保證生產(chǎn)出品質(zhì)可靠的優(yōu)良產(chǎn)品；
5、管理優(yōu)勢(shì)
公司管理層均具有多年企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)烈，發(fā)展意識(shí)超前，并形成了
一套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，決策高效，執(zhí)行有力。公司采用全面預(yù)算管理和
風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的方法，嚴(yán)格控制成本，并通過(guò)改善工藝、改良設(shè)備實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)，不斷提
高生產(chǎn)效率，降低單位生產(chǎn)成本；
6、多元化業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢(shì)
公司實(shí)行以加加牌醬油為主導(dǎo)產(chǎn)品，以食用植物油、食醋、味精、雞精、佐餐食品為輔
的多品類產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，能敏銳洞察市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)掘機(jī)會(huì)縫隙機(jī)會(huì)，未來(lái)更將加
大“茶籽油”等高端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)拓展力度，使企業(yè)整體盈利能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力更加穩(wěn)
健可靠。
公司未來(lái)發(fā)展的展望
結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)趨勢(shì)及公司基本情況和目的，制定公司未來(lái)5-10年發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃部署，為公司未來(lái)發(fā)展指明道路：
1、公司謀求以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)展，建立基于市場(chǎng)的產(chǎn)品、品牌、企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模及盈利能力上均成長(zhǎng)為并長(zhǎng)期位居行業(yè)前三強(qiáng)；
2、清晰梳理和提升渠道能力。堅(jiān)持中高檔產(chǎn)品定位策略，確保公司和客戶的持續(xù)贏利能力；構(gòu)建新的市場(chǎng)通路，推進(jìn)一線城市的營(yíng)銷拓展，推進(jìn)分層銷售模式，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)；
3、繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施“淡醬油”戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，夯實(shí)公司高毛利旗艦產(chǎn)品市場(chǎng)份額的同時(shí)，不斷適時(shí)推出中高端新品，為公司持續(xù)有效保證毛利空間；
4、深入細(xì)致實(shí)施“茶籽油”戰(zhàn)略，構(gòu)建恰當(dāng)?shù)牟枳延弯N售方式，培育未來(lái)茶籽油主區(qū)域及重要顧客群，發(fā)揮品牌和企業(yè)影響力、營(yíng)銷力，推動(dòng)“茶籽油”業(yè)務(wù)成長(zhǎng)為公司的支柱產(chǎn)業(yè)；
5、加大科研投入，提升科研能力，豐富研發(fā)項(xiàng)目及延伸相關(guān)研發(fā)領(lǐng)域，為公司未來(lái)發(fā)展構(gòu)建更強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；
6、實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備，未雨綢繆，滿足公司未來(lái)發(fā)展的需要。