1 少一點(diǎn)預(yù)設(shè)的期待，那份對(duì)人的關(guān)懷會(huì)更自在。

李嘉誠(chéng)2 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。

經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助3 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，

它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。4 大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

5 開端決定終端，入手決定出手，勢(shì)能決定動(dòng)能。

牛根生6 雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，

才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森（維京集團(tuán)董事長(zhǎng)）7 剛走出校門時(shí)，你不可能馬上擁有百萬年薪，

更不可能成為某家公司的副總裁，還擁有一部汽車，直到你通過努力將這些都掙到手的那一天為止。8 治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問題看似解決了，其他方面全亂了。柳傳志9 棘手的事千萬不可放任不管。

吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）10 觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。

牛根生11 商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。

12 沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)。

牛根生13 銷售終端是離消費(fèi)者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費(fèi)者身體最近的地方。

牛根生14 上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>

15 事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。

豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽(yù)董事）16 人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志17 巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

18 管得少，就是管得好。

通用電氣公司總裁杰克韋爾奇19 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。

美國(guó)西南航空公司總裁赫伯凱萊赫20 不做游戲這是跟我價(jià)值觀有關(guān)，

阿里巴巴到現(xiàn)在為止沒有投入過一分錢在游戲上面，那是兩年前我妹夫跟我說一個(gè)事情，改變了我對(duì)游戲的看法。我妹夫一天早上跟我說，我昨天跟你妹妹玩游戲玩到早上3點(diǎn)半，你妹妹去上廁所的時(shí)候我又偷偷地玩了半個(gè)小時(shí)，我被他嚇了一跳，我妹夫是很能干的一個(gè)小企業(yè)家，這么一個(gè)成年人并且是一個(gè)很精明的人，竟然玩到三點(diǎn)半甚至沒有一點(diǎn)兒自控能力，想想我們孩子會(huì)怎么樣。我不希望我兒子玩游戲，如果中國(guó)孩子都玩游戲中國(guó)就沒有前途可言了。而且我通過分析發(fā)現(xiàn)了在全世界時(shí)間不值錢的國(guó)家里游戲是最暢銷的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)全世界最先進(jìn)的游戲國(guó)家是哪些？美國(guó)、韓國(guó)、日本，但是這些國(guó)家永遠(yuǎn)不鼓勵(lì)自己的老百姓玩游戲，它用來出口。有一天我們的領(lǐng)導(dǎo)突然會(huì)醒過來問我們孩子在干什么？在玩游戲的話，一定要對(duì)他進(jìn)行限制。因?yàn)橛螒虿荒芨淖冎袊?guó)的現(xiàn)狀。所以我說不做游戲，餓死也不做游戲。馬云21 你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)。

李嘉誠(chéng)22 想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。

盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）23 為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓

24 有心人擅長(zhǎng)三大做：做事，做勢(shì)，做市。牛根生

25 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。

只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。26 人生是一個(gè)積累的過程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，

你也要懂得抓一把沙子在手里。丁磊27 差異化、挺進(jìn)無競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是弱勢(shì)企業(yè)迅速制造相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的不二法門。

牛根生28 今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。

大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。29 不能預(yù)見明天，但可以把握今天。

牛根生30 交人交心，澆樹澆根。

高清愿（統(tǒng)一集團(tuán)總裁）31 上下同欲者，勝。 張瑞敏

32 事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

張瑞敏33 人生自有其沉浮，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)忍受生活中屬于自己的一份悲傷，

只有這樣，你才能體會(huì)到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。李嘉誠(chéng)34 當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他??；

當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)覺得自己很大，人家會(huì)覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。柳傳志35 不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特

36 一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣。

小林宏治（恩益禧公司榮譽(yù)董事）37 『不可能』只存在於蠢人的字典里。

李嘉誠(chéng)38 若能做出對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的事，利潤(rùn)自然隨之而來。

櫻田慧（摩斯?jié)h堡公司創(chuàng)辦人）39 光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。

伊藤雅?。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽(yù)董事）40 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。

41 不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？

史帝夫賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）42 做正確的事，再把事情做正確。

牛根生43 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

44 如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)卓越；

如果你有影響力，你就會(huì)有成就。牛根生45 絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，

然后向一群人推起來。46 生活若剝?nèi)ダ硐?、?mèng)想、幻想，那生命便只是一堆空架子。

李嘉誠(chéng)47 想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。

山本卓真（富士通公司榮譽(yù)董事）48 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

張瑞敏49 管理就是決策。

美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特西蒙50 公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

馬云51 學(xué)做任何事得按部就班，急不得。

李嘉誠(chéng)52 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

世界首富比爾蓋茨53 年輕是我們唯一擁有權(quán)利去編織夢(mèng)想的時(shí)光。

李嘉誠(chéng)54 什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；

什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。張瑞敏55 我想中國(guó)既然面臨偶然性和荒誕性，實(shí)際上我們要走向法治社會(huì)，

可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農(nóng)民問題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說取消，一個(gè)文件就取消了?，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會(huì)上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會(huì)。農(nóng)民進(jìn)城，他們的子女教育、醫(yī)療保險(xiǎn)能和我們城市人一樣，我覺得中國(guó)的未來復(fù)興就非常有希望。56 概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。

57 如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，

就要放棄，這是一個(gè)必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志58 蠻野社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力；

信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。牛根生59 心中無敵，無敵于天下。

60 可能一個(gè)人說你不服氣，兩個(gè)人說你不服氣，很多人在說的時(shí)候，

你要反省，一定是自己出了一些問題。馬云61 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。

英特爾公司總裁安迪格羅夫62 經(jīng)驗(yàn)是由痛苦中粹取出來的。

李嘉誠(chéng)63 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，

總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。64 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，

每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。張瑞敏65 管理者的最基本能力：有效溝通。

英國(guó)管理學(xué)家L威爾德66 這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/p>

67 力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無意義。

吉爾艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）68 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，

還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯69 自己不會(huì)練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。

牛根生70 在商場(chǎng)上，可能有人會(huì)說要是能夠提早六個(gè)月該有多好，

但恐怕不會(huì)有人說若能延遲六個(gè)月該有多好杰克威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）71 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

張瑞敏72 所有欺騙中，自欺是最為嚴(yán)重的。李嘉誠(chéng)

73 管理是一種嚴(yán)肅的愛

74 好好扮演自己的角色，做自己該做的事。李嘉誠(chéng)

75 追求營(yíng)業(yè)額固然快樂，但同時(shí)也失去了革新的機(jī)會(huì)。

鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，7-11Japan 公司董事長(zhǎng)）76 部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

張瑞敏77 如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！

稻盛和夫（京都陶磁公司名譽(yù)董事）78 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。

美國(guó)西南航空公司總裁赫伯凱萊赫79 遭逢最惡劣的情況時(shí)，無論再怎么愁眉苦臉也無濟(jì)于事，

因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。諸井虔（秩父水泥公司前董事長(zhǎng)）80 我想說，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，

但實(shí)際上我還是一個(gè)普通人。81 管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。

通用電氣公司總裁杰克韋爾奇82 領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來。

而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。張瑞敏83 要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。

84 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來，

跟90年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。85 市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。變易，不易，筒易《易經(jīng)》上這樣說。

張瑞敏86 能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。

牛根生87 覺得自己做得到和做不到，其實(shí)只在一念之間。

李嘉誠(chéng)88 不論你在什麼時(shí)候開始，重要的是開始之後就不要停止。

李嘉誠(chéng)89 未來經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度。

比爾蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）90 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆91 我做決定時(shí)，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，

絕不會(huì)光靠感情來決定事情。麥可戴爾（戴爾電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）92 上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。

93 人人都是人才，就看放的是不是地方。

牛根生94 其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。

95 大原則不能輕易改變。

史考特麥可尼利（升陽(yáng)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行力）96 一個(gè)人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

牛根生97 管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇

98 人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，

美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。人們可以踩過你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯?，因?yàn)槿藗儽旧頉]有看到你。另一種是像樹一樣成長(zhǎng)，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。99 順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。可以為上將軍。

100 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。

通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 著名企業(yè)家的名言

1、不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄?！锊课囊焕?/p>

2、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！说谩ざ爬?/p>

3、總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)?！咎镒谝焕?/p>

4、聰明的投資者，要學(xué)會(huì)在擔(dān)心和恐慌中買進(jìn)，而在貪婪和歇斯底里狀態(tài)中賣出。──吉姆·羅杰斯

5、我自是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒做?！Z蘭恩·布希奈爾

6、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！鴤髦?/p>

7、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！葼枴どw茨

8、最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下?！じニ固?/p>

9、一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法?！量说隆てべM(fèi)佛

10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。——詹姆斯·柯林斯

11、雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方?！聿臁げ祭噬?/p>

12、討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的……——本田宗一郎

13、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！说谩ざ爬?/p>

14、組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置。——韋恩·戈接威

15、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來?！焓烂?/p>

16、尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，接下來只會(huì)走向衰退?！住た蹇?/p>

17、光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力?！撂傺趴?/p>

18、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示?！宓隆ぜ岫?/p>

19、天才從來都不是在現(xiàn)行的游戲規(guī)則下翻些花樣，而是重新發(fā)明一種新的游戲規(guī)則。──艾爾文·雅各布布

20、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！芸恕ろf爾奇

21、因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來的，所以一直沿?fù)簦侵笙肴绶ㄅ谥?，卻怎么樣也做不出來?！畲?/p>

22、贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。——安海斯·布希

23、看書是從頭開始看，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。——哈洛德·吉尼恩

24、要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去?！矚q男

25、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中?！材匪埂た铝炙?/p>

26、我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基

28、對(duì)商人而言，最重要的莫過于靈活。——伊藤忠兵衛(wèi)

著名企業(yè)家郭臺(tái)銘經(jīng)典語(yǔ)錄摘抄

郭臺(tái)銘，臺(tái)灣著名企業(yè)家，祖籍山西省晉城市澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村(郭氏為明洪武年間洪洞大槐樹遷入)，出生于臺(tái)北縣板橋市，臺(tái)灣第一大企業(yè)鴻海精密(下屬華人最大科技集團(tuán)富士康科技集團(tuán))創(chuàng)辦人。

郭臺(tái)銘經(jīng)典語(yǔ)錄：

順境的人生人人會(huì)走，只是速度快慢而已;人一定要學(xué)著走逆境，而且愈年輕愈好，因?yàn)槟婢巢攀钦嬲龑W(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

真正的英雄，早就死在沙場(chǎng)上，而不是回來拿獎(jiǎng)?wù)碌娜恕?/p>

風(fēng)雨中的寧?kù)o，沒有風(fēng)雨，哪來的寧?kù)o?寧?kù)o其實(shí)在風(fēng)雨之中。

所謂「顧問」，就是你問他「現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘」，而他借用你所戴的手表，然后再告訴你「現(xiàn)在是幾點(diǎn)」。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，大則恒大，小則靈活。

信心源自于努力和經(jīng)驗(yàn)。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。

每一只公雞，都以為太陽(yáng)是它叫出來的。

創(chuàng)業(yè)三條件：堅(jiān)忍的毅力、向前沖的傻勁、智慧比聰明重要。

如果看問題都和別人一樣，看報(bào)紙就好了。

輕而易舉的成功，是事業(yè)的大忌。

成功的人找方法，失敗的人找理由。

以成敗論英雄，根本是在責(zé)任心。有責(zé)任感的人遇到困難，會(huì)主動(dòng)去解決、設(shè)法去改變，就容易成功。

成功是個(gè)最差勁的導(dǎo)師，只會(huì)帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對(duì)的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?

為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風(fēng)寒;為興趣做事，則永不倦怠。

人在困苦、饑餓的時(shí)候，頭腦會(huì)特別清楚。

天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。

計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。

大象會(huì)跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對(duì)了。

學(xué)習(xí)的方法:1.工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作;2.做比說重要，習(xí)比學(xué)有效;3.人要不斷地學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。

人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己。

不懂就要問，想保住面子的人，最后連里子也會(huì)輸?shù)簟?/p>

沒有希望，只有欲望，人就完了。

天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。

心胸有多大，舞臺(tái)就有多大。

人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。

胸懷千萬里，心思細(xì)如絲。

成長(zhǎng)，你的名字就叫痛苦。

我不知道什么是所謂 「成功的領(lǐng)導(dǎo)」，但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導(dǎo)」，就是:不身先士卒的領(lǐng)導(dǎo);遇事推諉的領(lǐng)導(dǎo);希望討好每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo);朝九晚五的領(lǐng)導(dǎo);賞罰不分的領(lǐng)導(dǎo)。

贏家永遠(yuǎn)有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者:一是時(shí)間、一是自己。

走出實(shí)驗(yàn)室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。

中國(guó)著名企業(yè)家語(yǔ)錄 句句經(jīng)典且富含哲理

很多人總是羨慕別人的成功，羨慕那些公司的老總，卻不知道別人在背后所付出的努力。下面要給大家分享的內(nèi)容是：中國(guó)著名企業(yè)家語(yǔ)錄 句句經(jīng)典且富含哲理，一起來看下吧!

抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。

有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件。

在歲前，事業(yè)上的成果百分之百靠雙手勤勞換來;歲至歲之前，事業(yè)已有些小基礎(chǔ)，那年的成功，%靠運(yùn)氣好，%仍是由勤勞得來;之后，機(jī)會(huì)的比例也漸漸提高;到現(xiàn)在，運(yùn)氣已差不多要占三至四成了。李嘉誠(chéng)

世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，咱們永遠(yuǎn)在路上。

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

遭逢最惡劣的狀況時(shí)，無論再怎樣愁眉苦臉也無濟(jì)于事，正因已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。

想要具備突破力，務(wù)必在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。

任正非：咱們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，此刻技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的狀況會(huì)維持年。咱們此刻生意很難做，如果咱們是開餐館的就好了，毛利會(huì)更高。

產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。

大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

不賺錢的公司是不道德的。

最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一齊打比賽。

領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示。

任何自不量力的人，最后必須會(huì)身敗名裂。

大原則不能輕易改變

當(dāng)咱們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是方法，而在制定方法的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰(shuí)是你的客戶。二你會(huì)為他們創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值。

創(chuàng)新在于成為你自我。

最就應(yīng)分析的，就是時(shí)刻

世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。

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