一、阿里數(shù)字是真的嗎

1. 阿里數(shù)字簡介

阿里數(shù)字是指阿里集團旗下的阿里云數(shù)值計算平臺，也叫阿里云數(shù)字孿生平臺。該平臺利用云計算、人工智能等技術(shù)，通過設(shè)備感知、數(shù)據(jù)采集、實時計算、在線決策等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)智能制造、智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)等多個場景的數(shù)字孿生應(yīng)用。

2. 阿里數(shù)字的應(yīng)用場景

阿里數(shù)字的應(yīng)用場景非常多樣化，其中包括智能制造、智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)、智慧食品安全等領(lǐng)域。具體來說，阿里數(shù)字可以輔助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率、降低成本；可以為城市提供智慧交通、智慧能源、智慧安防等服務(wù)，提高城市級別和人民生活質(zhì)量；可以為農(nóng)業(yè)提供精準農(nóng)業(yè)、智慧養(yǎng)殖、智慧溯源等服務(wù)，改善農(nóng)民生活質(zhì)量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

3. 阿里數(shù)字的核心技術(shù)

阿里數(shù)字的核心技術(shù)包括：

1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：實現(xiàn)設(shè)備感知，進行數(shù)據(jù)的采集和傳輸；

2）實時計算技術(shù)：對采集的數(shù)據(jù)進行實時處理和計算，得出相應(yīng)的指標和結(jié)論；

3）人工智能技術(shù)：通過機器學習、深度學習等技術(shù)，進行模型訓練和預(yù)測，提高數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的精度和效率；

4）云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)：構(gòu)建云端計算平臺，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的存儲和分析，確保數(shù)據(jù)的安全和可信。

4. 阿里數(shù)字的優(yōu)勢和亮點

阿里數(shù)字作為數(shù)字孿生領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，具有以下優(yōu)勢和亮點：

1）技術(shù)實力雄厚：阿里數(shù)字依托阿里集團的技術(shù)積累和研發(fā)實力，擁有自主研發(fā)的一系列核心技術(shù)和專利，能夠為客戶提供全面的數(shù)字孿生解決方案；

2）應(yīng)用場景廣泛：阿里數(shù)字的應(yīng)用場景覆蓋面廣泛，可以適用于各類企業(yè)和行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求；

3）品質(zhì)保障有力：阿里數(shù)字擁有完善的質(zhì)量管理和安全保障機制，能夠確保數(shù)字孿生數(shù)據(jù)和應(yīng)用的安全、可信、可用；

4）合作伙伴強大：阿里數(shù)字與多家知名企業(yè)、科研機構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為客戶提供一流的技術(shù)和服務(wù)支持。

5. 阿里數(shù)字的發(fā)展前景

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，數(shù)字孿生技術(shù)將逐漸成為各類企業(yè)和行業(yè)的標配，阿里數(shù)字作為行業(yè)領(lǐng)袖，將迎來更為廣闊的市場和發(fā)展空間。預(yù)計未來幾年，阿里數(shù)字的營收和市場份額將會持續(xù)增長，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的重要力量。

6. 使用阿里數(shù)字需要注意哪些問題？

在使用阿里數(shù)字時，需要注意以下問題：

1）數(shù)據(jù)隱私和保密：阿里數(shù)字需要處理大量敏感數(shù)據(jù)，為了保障用戶的數(shù)據(jù)隱私和保密，用戶需要嚴格遵守阿里數(shù)字的安全管理要求；

2）技術(shù)培訓和服務(wù)支持：阿里數(shù)字屬于高端技術(shù)服務(wù)，用戶需要掌握相應(yīng)的技術(shù)和方法，同時也需要得到阿里數(shù)字的技術(shù)培訓和服務(wù)支持；

3）成本和效益：使用阿里數(shù)字需要耗費一定的成本，用戶需要評估在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中使用阿里數(shù)字所帶來的實際效益，確保成本控制和效益最大化。

7. 阿里數(shù)字的價值和意義

阿里數(shù)字作為數(shù)字孿生技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)袖企業(yè)，為各類企業(yè)和行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的支持和幫助，具有重要的價值和意義。

阿里數(shù)字能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量；為城市提供智慧化服務(wù)，改善城市管理和人民生活質(zhì)量；為農(nóng)業(yè)提供精準農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)，改善農(nóng)民生活質(zhì)量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率?？梢钥闯?，阿里數(shù)字具有重要的社會效益和經(jīng)濟效益。

8. 結(jié)語

阿里數(shù)字作為阿里集團數(shù)字經(jīng)濟板塊的重要組成部分，具有強大的技術(shù)實力、廣泛的應(yīng)用場景和重要的社會價值，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的重要力量。相信隨著中國數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展和阿里數(shù)字的不斷創(chuàng)新，它將在未來實現(xiàn)更為廣泛的價值和意義。

二、凱盛浩豐智慧農(nóng)業(yè)是央企嗎

凱盛浩豐智慧農(nóng)業(yè)不是央企。

凱盛浩豐（德州）智慧農(nóng)業(yè)有限公司成立于2017年11月14日，注冊地位于山東省德州市臨邑縣臨南鎮(zhèn)政府院內(nèi)，法定代表人為解長青。

凱盛浩豐（德州）智慧農(nóng)業(yè)有限公司項目位于德州市臨昌縣臨南鎮(zhèn)，由中國建材國際工程集團有限公司總承包建設(shè)。

相關(guān)信息介紹：

智慧農(nóng)業(yè)主要的特點是以土壤、作物、氣象、遙感、物聯(lián)網(wǎng)等農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以田塊為單元，聚焦數(shù)字農(nóng)場和數(shù)字果園的現(xiàn)實場景，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。通過數(shù)字化產(chǎn)品和技術(shù)，全面賦能農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織，打造數(shù)字農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，為種植者實現(xiàn)提質(zhì)、增產(chǎn)、節(jié)本、增效。

目前智慧農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的熱門，禾大科技，中化農(nóng)業(yè)，大疆，極飛都在致力于數(shù)字農(nóng)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，各種巨頭，阿里，京東，碧桂園等也紛紛布局，值得關(guān)注。

以上內(nèi)容參考：百度百科-凱盛浩豐（德州）智慧農(nóng)業(yè)有限公司

三、淘寶天貓將全面融合

淘寶天貓將全面融合

淘寶天貓將全面融合， 昨天，阿里巴巴集團中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu)。另外新設(shè)了三大中心，淘寶天貓將全面融合。

淘寶天貓將全面融合1 2022年1月6日，阿里集團中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信，宣布了淘寶天貓業(yè)務(wù)的全新組織架構(gòu)。一個月前，2021年12月6日，阿里宣布公司升級“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分別負責新設(shè)立的“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。

戴珊在正式擔任阿里“中國數(shù)字商業(yè)”板塊分管總裁的第六天，“大淘寶”的架構(gòu)調(diào)整便迅速出爐，這次調(diào)整，具體如下：

淘寶事業(yè)群和天貓事業(yè)群融合為3個中心，分別是用戶運營及發(fā)展中心，由玄德負責；商家維度成立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心，由吹雪負責；成立平臺策略及運營中心，由思函負責。

淘寶直播、逛逛繼續(xù)獨立運營，分別由道房、千城負責；其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略，采取業(yè)務(wù)總裁分管制。

阿里媽媽繼續(xù)由家洛負責。

阿里集團CTO、CCO/CRO兼任大淘寶CTO、CCO/CRO。

阿里在去年組建的“中國數(shù)字商業(yè)板塊”，包括了大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售、淘菜菜、淘特和國內(nèi)貿(mào)易等業(yè)務(wù)。這次組織架構(gòu)的調(diào)整，主要集中在大淘寶，尤其是淘寶和天貓的“全面融合”。

大淘寶的全面融合，在預(yù)料之中，但調(diào)整會如何迅速卻很意外。戴珊的確是一如既往的雷厲風行。

戴珊為何會做出這樣的設(shè)計？阿里變陣大淘寶的邏輯又是什么？

一、回歸傳統(tǒng)

戴珊，是阿里的第11號員工，員工習慣稱她為“M M”，她是目前唯一還在負責一線業(yè)務(wù)的十八羅漢，從1999年算起，已經(jīng)在阿里工作整整22年。戴珊做過銷售、市場、客服、人力資源等，先后擔任阿里首席人才官、首席客戶服務(wù)官。

2017年，戴珊回歸B2B，任總裁，2019年開始，還負責盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)的打通，這期間，戴珊帶領(lǐng)B2B團隊先后孵化出淘特、淘菜菜。淘特在短短兩年獲得2.4億用戶，淘菜菜則整合了阿里內(nèi)部多條社區(qū)團購。

這一系列的經(jīng)歷可以看出，戴珊的特點，做過產(chǎn)業(yè)電商和消費電商，跑過一線，做過中后臺，能調(diào)兵強將，且擅長打硬仗。

“結(jié)硬寨，打呆仗”是阿里“傳統(tǒng)”，淘特、淘菜菜起步雖晚，卻能在激戰(zhàn)中脫穎而出，靠的正是阿里的某種傳統(tǒng)。戴珊作為一個特別典型且“傳統(tǒng)”的阿里人主導大淘寶的融合，也是向某種傳統(tǒng)回歸的體現(xiàn)。

戴珊在內(nèi)部喜歡跟員工講阿里的歷史，她說，“1999年阿里成立時，我們每一個人都是客服”。

有兩條最容易被忽視但又是解開大淘寶融合密碼的信息是：1、戴珊是大淘寶首個女性總裁，獨特的女性視角，是當下和未來阿里所需要的；2、戴珊做過兩年半的阿里集團首席客戶服務(wù)官（CCO），戴珊在CCO時期，推出的極速退款、阿里小蜜、天貓無憂購等服務(wù)。重視用戶體驗，創(chuàng)造客戶價值，是戴珊22年職業(yè)生涯一直被拿來稱道的一點。

據(jù)說，戴珊每到一個城市，必去當?shù)夭耸袌龉?。與此同時，戴珊也是一個資深的淘寶消費者，她是淘寶的APASS會員。戴珊對自己的介紹是，“我是一線出身，喜歡下鄉(xiāng)”。

在日益激烈甚至慘烈的電商博弈中，淘特、淘菜菜的成功，對阿里來說，不止是士氣的激勵，阿里需要回歸某種傳統(tǒng)——對“客戶價值”的理解和堅持。

回溯歷史，重新思考“客戶價值”，是戴珊主導這次大淘寶融合的動機，所以也就有了淘寶和天貓的打通，設(shè)置三個中心：面向消費者端的“用戶運營及發(fā)展中心”，面向商家端的“產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心”，以及鏈接消費者和商家的“平臺策略及運營中心”。

戴珊對這次調(diào)整的總結(jié)是，“全面聚焦用戶體驗、客戶價值，消除慣性思維、鼓勵機制創(chuàng)新”。

應(yīng)該說，這一調(diào)整符合阿里的定位，打造面向消費者和商家的“服務(wù)如一”的組織體系。這也是為什么阿里集團的CTO、CCO/CRO兼任大淘寶CTO、CCO/CRO。

此前阿里的“多端戰(zhàn)略”，如淘寶、淘特、閑魚等多個APP覆蓋多個購物場景，主要是出于組織活力和服務(wù)場景的差異需要。這一次大淘寶的融合，則是出于對“客戶價值”的回歸，用戶無論在淘寶或是天貓又或是淘特上購物，都應(yīng)該有一致的服務(wù)體驗，對商家來說，無論是什么樣的平臺，最終要看到的就是最為實際且真實的銷售數(shù)據(jù)和增長。

二、結(jié)硬寨、打呆仗

阿里有言“擁抱變化”，去年12月6日的架構(gòu)調(diào)整，將業(yè)務(wù)一分為二，劃出國內(nèi)與國際兩個板塊，旨在回答一個問題，阿里如何保持增長。這一次淘寶與天貓的融合，是上述答案的細化，它在回答一個問題，阿里如何做好國內(nèi)市場。

截止2021年9月30日，阿里在中國市場的用戶9.53億，其中淘特、淘菜菜去重后年度活躍消費者達2.7億，同比增長200%。淘特從上線到年度活躍消費者2.4億，只花了18個月。9.53億的用戶規(guī)模，距離10.11億的網(wǎng)民數(shù)，其實還有差距，淘寶也好，淘特也好，還有持續(xù)增長的空間，但另一方面全行業(yè)用戶規(guī)模的增長開始見頂，阿里需要做的可能就是更多的效率優(yōu)化，這既包括了消費者端體驗的優(yōu)化，也包括商家端的服務(wù)改進。

戴珊負責阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊的原因，是她的“攻守兼具”的背景。阿里電商的用戶增長的任務(wù)由淘特、淘菜菜完成，這是“攻”，大淘寶的融合，強調(diào)用戶體驗、客戶價值則是“守”，守住用戶和商家的忠誠度、活躍度。

阿里在過去的2021年出臺了一系列降低平臺經(jīng)營門檻、減少平臺經(jīng)營成本的措施，包括簡化淘寶開店、取消聚劃算保證金、新開淘寶店一對一培訓、生意參謀免費等等。這一次新設(shè)立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心，則是更進一步了，這意味著，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機制，確保消費者端的購物體驗，同時也給中小商家更便捷且統(tǒng)一的服務(wù)。

根據(jù)介紹，新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心，將從原來的行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，為全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營。據(jù)說阿里2022年將在全國20個城市設(shè)立商家運營中心。這一思路其實是沿襲了阿里巴巴B2B時代的組織傳統(tǒng)。

去年7月，張勇曾表示，阿里走向未來的非常重要的定位和方向是成為一家消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動的公司。大淘寶的融合，其實就是通過組織架構(gòu)的調(diào)整，強化消費與產(chǎn)業(yè)兩端。

消費與產(chǎn)業(yè)兩端的升級，意味著，服務(wù)更細膩，經(jīng)營更精細。一個極為不起眼的注腳是，淘寶搜索的改進升級更加垂直化，不同的搜索詞下根據(jù)品類的特性，向消費者呈現(xiàn)出不同的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和決策信息。比如，你在淘寶搜索“柚子”、“梨”等商品，搜索條最上會提示出現(xiàn)紅心柚、蜜柚、文旦柚、白心柚、西柚等結(jié)構(gòu)化分類。

值得注意的是，淘寶天貓融合的同時，淘寶直播、逛逛卻繼續(xù)獨立運營，分別由道放、千城負責，兩個人直接向戴珊匯報。淘寶直播和逛逛原本是淘內(nèi)平臺業(yè)務(wù)框架之下，這次調(diào)整其實意味著，淘寶直播和逛逛在淘寶的地位在提高。淘寶原來的內(nèi)容化戰(zhàn)略還在繼續(xù)。

最后做個小的總結(jié)：在互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)增長見頂?shù)拇蟊尘跋?，阿里需要加快國際化步伐的同時，更需要優(yōu)化升級國內(nèi)電商生態(tài)，大淘寶的融合迫在眉睫，淘特、淘菜菜尋求用戶規(guī)模增長，淘寶天貓融合則是尋求消費者購物體驗與商家服務(wù)體驗的改善和升級。互聯(lián)網(wǎng)告別了粗放式增長時代，當下和未來是步步為營的持久戰(zhàn)，滲透戰(zhàn)。

如同戴珊曾說的，“唯有用戶才能決定阿里能走多遠”。

按照網(wǎng)上流行的說法是，結(jié)硬寨，打呆仗。

淘寶天貓將全面融合2 昨天，阿里巴巴集團中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu)。新架構(gòu)將全面聚焦用戶體驗、客戶價值，消除慣性思維、鼓勵機制創(chuàng)新。其中一項調(diào)整最受關(guān)注：在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎(chǔ)上，新設(shè)立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心、平臺策略中心、用戶運營及發(fā)展中心。

新設(shè)三大中心，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺實現(xiàn)全面融合。此前，雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務(wù)共用淘寶這一APP，但有兩套不同的平臺機制。淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主，天貓則以服務(wù)品牌商家為主。阿里方面稱，新機制下，無論是品牌還是中小商家，將在一個新的統(tǒng)一的平臺機制下運營。新成立用戶運營及發(fā)展中心，則是從用戶產(chǎn)品層面，持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路，為消費者帶來更簡單、順滑、好逛的體驗。

今年1月1日，阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊正式成立，戴珊代表阿里集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售、淘菜菜、淘特和1688等一層組織。

阿里巴巴財報顯示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生態(tài)中，有9.53億來自中國市場的年度活躍消費者。中國零售市場的月度活躍用戶（MAU）達到9.46億，較上一年同期增加6500萬。

淘寶天貓將全面融合3 1月6日，阿里巴巴集團中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu)，這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后，向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整。

具體調(diào)整方面，在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎(chǔ)上，新設(shè)三大中心——產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心、平臺策略中心、用戶運營及發(fā)展中心，分別由吹雪、思函、玄德負責，對戴珊匯報。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，直播由道放負責，逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負責，兩人直接對戴珊匯報，也反映出阿里對這兩個業(yè)務(wù)的重視。

此外，阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責。

過去，雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務(wù)共用淘寶這一個App，但有兩套不同的平臺機制，例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主，天貓以服務(wù)大品牌商家為主。此次新設(shè)的.三大中心，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺實現(xiàn)全面融合。

此輪調(diào)整后，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機制，無論是品牌還是中小商家，將在一個新的統(tǒng)一的平臺機制下運營。阿里方面稱，過去通過天貓業(yè)務(wù)、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力，將完整地服務(wù)所有商家，讓他們得到更好的體驗，淘寶和天貓的行業(yè)運營全面打通，中小商家的成長路徑也會更加清晰。

阿里表示，新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗、客戶價值，消除慣性思維、鼓勵機制創(chuàng)新”，也確保消費者的購物體驗更簡單順暢，中小商家的發(fā)展和成長更具確定性。

在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中，戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”，標志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務(wù)再一次得到集中，淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通，包括大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)，共同命名為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”，由戴珊掌管帶隊。她是阿里“十八羅漢”之一，也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人。

在這次新的架構(gòu)調(diào)整中，大淘系進一步歸攏。過去天貓、淘寶分別設(shè)立單獨的事業(yè)群，商家行業(yè)單獨運營，此次兩個事業(yè)群匯合為三個中心。

對于新設(shè)立的三個中心具體職能，阿里也給出了解釋。產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心，將從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，深入服務(wù)商家，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力。每個垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗評價團隊，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺。

新設(shè)立的平臺策略中心，將升級平臺機制，推動智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系，提高商家對中、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應(yīng)能力。

新成立用戶運營及發(fā)展中心，則是從用戶產(chǎn)品層面，持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路，為消費者帶來更佳的用戶體驗。

此前，阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略，阿里方面稱，“多端戰(zhàn)略”推動了平臺消費者規(guī)模的持續(xù)擴大，也是中國零售市場業(yè)務(wù)未來增長的關(guān)鍵。阿里的經(jīng)營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP，逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App、閑魚、淘特等產(chǎn)品共同組成的應(yīng)用矩陣。

“盡管消費者業(yè)務(wù)面臨非常大的競爭壓力，但我們已經(jīng)建立起一個廣泛矩陣，來滿足用戶多樣化的需求?！卑⒗锇桶图瘓F董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇說，阿里巴巴年度消費者規(guī)模已經(jīng)達到9.53億，不可能只通過單一產(chǎn)品、單一服務(wù)去滿足所有需求，這是阿里巴巴建設(shè)消費者業(yè)務(wù)矩陣的重要前提。

而中國電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂，在過去一年，阿里也發(fā)生了顯著變化。例如天貓雙11戰(zhàn)績姍姍來遲；在談及競爭時，阿里的態(tài)度也變成了：比起追求增長速度，2021年雙11更注重增長質(zhì)量和客戶體驗，即不再強調(diào)市場結(jié)果的表現(xiàn)，不強調(diào)競爭，而是專注修煉內(nèi)功，關(guān)注消費者體驗的變化。

當下，如何長久保持用戶的消費力、注意力，成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺希望攻克的難題。