很多人都有一個農(nóng)業(yè)的夢想，有些人只是想想而已，還好只是想想。有些人只是玩玩而已，虧一點(diǎn)也無所謂，有些人放棄很多大投入的進(jìn)到農(nóng)業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)這是個坑，進(jìn)退兩難，我為什么會選擇養(yǎng)土雞？

我有個朋友2014年在廣西老家一片山林種植野生葡萄，因?yàn)楣麍@需要沃肥除草，為了增加自然有機(jī)肥沃土及減少勞動力，所以他就想到了利用果園的空間養(yǎng)土雞，但養(yǎng)了半年多，嘗試了各種宣傳方式都沒賣出幾只，便宜也沒人買，好不容易有買土雞蛋的客戶，因?yàn)轲B(yǎng)得少不能穩(wěn)定供應(yīng)所以也沒有長期顧客，有半年多時間他只有投入沒有任何收入。

直到2016年，他在論壇發(fā)出了一篇《尋找40人支持我種植野生葡萄養(yǎng)土雞》的眾籌帖子，

有廣州、福建、湖南、上海、浙江、江蘇、河北、內(nèi)蒙古、沈陽的伙伴。

大意是每人預(yù)付2500元，40人共籌集10萬元作為他的養(yǎng)殖啟動資金。將來用出產(chǎn)的土雞和土雞蛋和葡萄回報給大家，不涉及股權(quán)回報。

有位論壇人氣很高的ID回帖說：“就算砸鍋賣鐵也要支持你折騰一回。找到前十位會員，他用了一個月的時間。”

第一批會員預(yù)付的25000元成了養(yǎng)土雞的啟動資金， 2017年8月才收獲第一批葡萄.雞蛋。隨著農(nóng)產(chǎn)品的交付，陸續(xù)又有許多之前關(guān)注他的網(wǎng)友也預(yù)付費(fèi)支持他。

2017年10月，他要擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，預(yù)計需要10萬元的現(xiàn)金，于是他又在論壇發(fā)出了一個帖子，并開放1萬元額度的眾籌，回報是每月送一箱葡萄及土雞蛋。很快一周時間就找到了10位會員，超額獲得了15萬元的支持。

其中有位內(nèi)蒙古的網(wǎng)友，之前從來沒有和袁靈敏聊過，看到他發(fā)帖后，馬上打電話給他說現(xiàn)在只能緊出2萬元來，你先用著，雞蛋不用寄，直到現(xiàn)在袁靈敏也不知道內(nèi)蒙古網(wǎng)友的地址而無法給他寄雞蛋。

他發(fā)的眾籌模式與其他眾籌模式有何不同？

會員價與普通顧客一樣，有時甚至更貴。

回報率差不多，但支持最高額度的會員比支持小額度的會員要多很多，甚至超額支持。

有50%左右的眾籌會員對土雞的需求是可有可無的，甚至是不需要，葡萄是原生態(tài)水果他們喜歡，雞蛋保鮮周期長而且每月或多或少都可以分到是個需求點(diǎn)。

為什么不開放股權(quán)眾籌？

保持獨(dú)資？

開放會員股份眾籌？

找風(fēng)投？

這三種模式都很好，但至少目前階段，認(rèn)為保持獨(dú)資是最適他的發(fā)展方式，未來開放會員股權(quán)眾籌還是找風(fēng)投，有合適的時機(jī)又有成熟的方案，他會向眾籌會員公開并投票決定是否有必要改變。

眾籌的會員的相當(dāng)于合伙人出謀劃策和建立背后的資源，有充足的現(xiàn)金儲備，可以抵御項(xiàng)目風(fēng)險。

我的農(nóng)業(yè)夢想及眾籌方案:三農(nóng)自媒體合伙人6個伙伴

方案:提供原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品采購和流轉(zhuǎn)：土雞蛋——野生茶葉如勾藤 山楂葉 羅漢果——膳食藥材如七葉一枝花 大力王，農(nóng)家干貨 腌制品——配送

果園互動體驗(yàn)：摘蔬菜水果——親子活動——柴火燒飯——中轉(zhuǎn)基地

會員額外福利：

年度可不限次數(shù)，和家人帶小朋友來合作果園免費(fèi)吃水果，低于市場價購買帶回贈送親友。

其實(shí)我們做的事情很小 但我們的夢想很大，有夢想的人才能把事情做好，沒夢想的人也只能看著別人的成功而驚嘆。愿所有滿懷夢想的年輕人在電商之路越走越遠(yuǎn)。