目前外部經(jīng)營環(huán)境日趨惡劣，表現(xiàn)為，今年以來，原材料價(jià)格暴漲、勞動力成本上升、國內(nèi)銀根收緊、出口退稅調(diào)減，以及不期而遇的大雪災(zāi)、大地震。這些不利因素，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)增長緩長，企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，經(jīng)營成本卻急劇上升。這就使得企業(yè)不得不采取措施來較低成本，保持市場占有率。這對那些能夠快速做出反應(yīng)，并且流動資本穩(wěn)定的企業(yè)而言無疑不是一次機(jī)遇。他們可以趁機(jī)占有那些在惡劣環(huán)境下同一水平的企業(yè)喪失的市場。
對企業(yè)的挑戰(zhàn)是能否迅速通過精簡機(jī)構(gòu)，整合崗位，梳理企業(yè)的管理流程，將節(jié)省下來的成本用于提薪提效，提高企業(yè)的盈利能力。

以一家企業(yè)為例談?wù)勈裁词瞧髽I(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力=決策力×支持力×執(zhí)行力
　　企業(yè)決策力
　　是企業(yè)組織辨別市場機(jī)遇和陷阱的能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的腦力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的決策力時(shí)，才能保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，把握住外部環(huán)境的種種變化，哪怕是細(xì)小的變化，并且能對這種變化作出快速的反應(yīng)。不僅如此，這種反應(yīng)還必須體現(xiàn)這種變化的趨勢。
　　支持力
　　是企業(yè)的資源支持能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的財(cái)力。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模和質(zhì)量狀況，是能為企業(yè)抓住市場機(jī)遇提供支持的能力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的支持力時(shí)，決策選擇的余地才廣闊，面對市場機(jī)遇才不會僅僅是嗟嘆。即使天降甘露，也只有早備好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意義。
　　執(zhí)行力
　　則是保證決策貫徹實(shí)施的能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的體力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力時(shí)，機(jī)遇才能最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。癱子要有一個(gè)瞎子背著才能走出密林。執(zhí)行力也就是這能背著癱子走出密林的瞎子。 　　沒有決策力以辨別發(fā)展的陷阱，把握發(fā)展的機(jī)遇，執(zhí)行力就只能是所謂刀槍不入的義和團(tuán)團(tuán)員的莽撞。沒有支持力提供資源基礎(chǔ)，癱子背著瞎子也難以走出密林。一個(gè)溝，一個(gè)坎，就會把他們困死。支持力也就是癱子背著瞎子得以跨過溝溝坎坎的工具。 　　如果用幾何圖形來圖示企業(yè)核心競爭力，它也是由決策力、支持力和執(zhí)行力三者，在社會時(shí)代這個(gè)廣闊的舞臺上組合而形成的一個(gè)四面空間。決策力、支持力和執(zhí)行力三者之中，任何一個(gè)面縮小，也都會使企業(yè)核心競爭力變小，甚至趨于零。任何一個(gè)面收縮成零，企業(yè)核心競爭力也就變成了零。只要其它三面都不為零，任何一個(gè)面的增加，也都會起到提升企業(yè)核心競爭力的作用。