茶葉店盈利點

茶葉加工廠

這種模式當然利潤不會高。因為你不擔風險，把風險轉嫁給了茶葉公司。想要把利潤提高就要自己搞銷售。建議多出去跑跑業(yè)務。去各地茶葉市場多轉轉。直接跟茶葉店接觸。一部分貨賣給茶葉公司，留一部分貨自己出去銷。沒客戶的情況下只留一小部分做樣品。

茶店的利潤點在哪里

茶葉的利潤還是很可觀的。茶葉的利潤以及賣茶葉的利潤，比較嚴謹的計算方法是從財務角度、套用財務計算公式，將一家茶店每月實際真實的營業(yè)額、固定成本、變動成本導入，才能得到精確的凈利潤（有些茶店由于經營不善，計算結果則是每月的凈虧損額了）。

以2014年8月中下旬、一家80平米、毗鄰福建廈門主流商業(yè)街——思明區(qū)中山路步行街、租金相對低廉的次商業(yè)街上的茶葉店為例。

其月租金每平每月560元，80平米每月需要支付的租金為4.48萬元，通常近百平的茶葉店需要配備一名店長6名營業(yè)員，則員工薪資總額為1.85萬元，據調查，該地段上的茶葉店主要鎖定外來游客及當地茶禮饋贈者，均價為每斤1000元的商政禮品茶最暢銷，而該茶品采購均價400元左右，同時該地段上的茶葉店，月均營業(yè)額為22萬元。

則該店每月的凈利潤=營業(yè)額14萬-租金4.48萬-員工月薪1.85萬-茶葉采購成本5.6萬-每月其他支出0.3萬=1.77萬元。

茶葉店賺錢

感恩提問者，普文是原產地茶山經營者，很榮幸回答您的提問？

經營者之問？

為什么你經營的茶葉生意會虧損？普文認為能問這個問題的人，其實還別開店了，因為連自己什么問題都無法統(tǒng)計與分析出來，何必再苦苦支撐，因為不合適啦。但是普文還是給您一些意見。

如何盈利？

普文認為以下幾點您因考慮下。

1.及時止損的經營之道

2.從新學習對茶葉認知

3.在茶知識的能力范圍內專業(yè)經營茶品。

4.從頭規(guī)劃您的營銷方案，品牌方案，別死胡同里鉆著。

5.認真的作好統(tǒng)計，分析經營狀況，針對性解決問題。

普文建議

建議您自己抓住關鍵要素，經營之道，自己要上心，別老想著自己偷懶，別人幫您做，那是不科學的，再說，你這樣的情況更無科學的制度來管理人，失敗只會離你越近。最后祝您能花開富貴，生意好轉。

真茶君—普文

茶葉店盈利模式

以在中國中低消費水平城市開茶葉店為例。一家茶葉店的基本預算是：店租（以50到100平方米為例，租金在3000左右）、裝修（門面、墻壁、地板、茶葉展示架、茶桌、掛飾等，約十萬）、進貨（各種品類、各種價位，約十五萬）、水電（冬季約500元，夏季約1500元）等日常開銷、員工工資（四名，人均3000，約12000）以及宣傳促銷、組織活動等流動資金約十萬元。由此可見，如果要讓茶葉店順利經營需要每月花費在三萬元左右。

那么茶葉店需要盈利多少才能保證茶葉店經營有持續(xù)性并能有一定的效益呢？上文中已經知道經營成本每月至少在三萬，那么利潤至少要覆蓋成本才能有一定的盈利。一般情況下，茶葉的零售利潤有50%，個別在30%，以一斤茶葉一千元為例，需要每月賣出五十斤茶即每天兩斤左右才能夠滿足這個條件。

經營茶葉店效益

種植白茶效益十分可觀，穩(wěn)定投產后，畝均效益在8400元左右，每公斤干茶售價在3200元至4000元不等，是普通茶葉效益的2—3倍。

一畝白茶可采鮮葉15公斤，公司按品級回收每公斤是120元至320元不等，除去60%的人力、土地、驅蟲劑等成本，一年純收入輕松上萬元。

白茶的種植，3年頭產，4年豐產，5年高產。按照4年豐產來算，每畝白茶可產生純利潤3000到5000元。

茶葉店的利潤空間有多大

茶葉是中國人喜歡的一種飲品，中國人愛喝茶是人人皆知，茶葉的利潤也很高，尤其以高檔為甚，中低檔300元以下的利潤大約是100%，高檔的利潤在2倍以上

茶葉店盈利點分析

主要盈利方向分為空間、商品、時間收費，空間費就是我們常說的茶位費，一些茶樓點上一杯茶就可以在大廳休息一下午，所以如今茶樓特備講究環(huán)境的典雅和舒適。所以一些商務會談、沙龍、講座活動也選擇在茶樓舉行。

其次就是商品收費，茶樓的茶水、小吃、點心和餐飲等，但主要的盈利點還是茶禮包，比如茶道六君子、茶葉等商品的售賣。如今一些茶樓還利用專門的管理系統(tǒng)來為顧客存儲茶葉，開設買茶葉享受免費存茶服務，以此來更好綁定顧客。

茶葉店盈利點在哪里

這個真不好說，有可能一輩子都回不了本 也可能兩三個月就回本 現在大環(huán)境不好，生意就更難做了。

茶葉店利潤如何

茶葉的利潤可大可小，因為茶葉本身不確定因素較多，如產地、鮮嫩程度、工藝、包裝等，而這些正是茶葉價格以及利潤的變化的因素，但一般茶葉店茶葉的總體利潤在30~50%之間，如單價100元的茶葉，利潤在30~50之間，當然還根據房租等一系列因素而變動。