有幾種的計算方法園林綠化苗木價格；
第一、根據(jù)園林定額中的養(yǎng)護標準中的養(yǎng)護費和苗木成活率來計算苗木的包活費（養(yǎng)護費+成活率中的死亡苗木費用）
第二、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況估算苗木的成活率（施工的季節(jié)很關(guān)鍵）然后把幾種費用加起來既是（養(yǎng)護費+苗木費+栽植費）
第三、在正常的施工季節(jié)、正常的養(yǎng)護苗木的包活費在苗木的總成本的5-8%(僅供參考）

園林綠化苗木的?；顑r和上車價能差多少？

差不少，因為這牽扯到一個養(yǎng)護問題，上車就是把苗木保證你需要的質(zhì)量把苗給你了，但是因為種植的環(huán)境和施工的細節(jié)，還有后期的養(yǎng)護供苗方并沒有直接參與，沒有直接參與的東西誰敢保證就一定成活。供苗方給你的苗木都是活的，土球標準也是按你說的，日后苗木成活率完全取決于施工方和養(yǎng)護方，所以保成活就一定要參與到苗木從采購到種植到養(yǎng)護的各個環(huán)節(jié)中來。這樣才能成為?；顑r。那樣成本一定會大幅度增加，賣苗的和干工程的能是一個價嗎？

看?；疃嚅L時間了，一年是2倍，兩年是2.5倍

園林綠化需要多少錢？

合理控制園林綠化工程成本，主要從以下幾個方面入手：

一、確定工程項目的目標責(zé)任成本和盈虧指標。工程項目的責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)項目的具體情況進行分析，考慮各個方面的因素來預(yù)測制定。主要依據(jù)是：工程中標價；以前年度工程成本資料；工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當(dāng)?shù)貙嶋H價格；單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準。在制定責(zé)任成本的過程中，企業(yè)、項目經(jīng)理部相關(guān)人員都必須參加，以保證項目成本目標的準確性、合理性、科學(xué)性、可操作性；并在此基礎(chǔ)上，確定該工程項目的盈虧指標。

二、落實工程項目成本目標責(zé)任制。逐級落實項目成本目標責(zé)任制，使目標成本層層分解，橫向到邊、縱向到底。橫向從主管部門到各職能部門，縱向從公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、項目部、班組至每一名職工，全部納入控制范圍內(nèi)，分解責(zé)任目標，逐級落實成本目標責(zé)任。根據(jù)不同層次、不同崗位、不同工種的相關(guān)責(zé)任，切實將成本目標責(zé)任制落實到每一個具體責(zé)任人的身上，做到全員控制成本，并防止出現(xiàn)成本控制“人人有責(zé)，人人不管”的現(xiàn)象。

三、加強項目成本的事中控制，項目成本的事中控制是加強成本管理、降低項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在落實目標成本責(zé)任制的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本的主要費用項目，從以下5個方面實施控制。

1、人工費的控制，在人工費控制方面，主要是從量上加以控制。首先根據(jù)勞動定額、工時定額計算出定額用工量，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定指導(dǎo)單價，進行計件承包，提高職工積極性和勞動生產(chǎn)率；通過培訓(xùn)提高職工的技術(shù)素質(zhì)和班組的組織管理水平，合理安排工作計劃，避免無效勞動，提高勞動效率；在施工過程中加強預(yù)控管理，每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，并采取措施避免合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。 2、材料費的控制，苗木等材料費一般占園林綠化工程成本的65%以上，是成本控制的重點。根據(jù)“量價分離”的原則，對材料費的控制主要是通過控制材料用量和材料價格這兩個方面來進行的。材料用量控制。根據(jù)施工進展情況，編制材料需用量計劃，及時組織材料進場，減少材料儲備時間，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，嚴格按定額發(fā)料，班組根據(jù)材料需用量計劃，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵。改進施工及種植工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對苗木進行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率。材料價格控制。目前，苗木等材料價格已基本形成市場調(diào)節(jié)的格局，因此必須廣泛收集材料價格信息，做好市場行情的調(diào)查研究，按市場變化規(guī)律對材料價格進行動態(tài)管理。在材料采購過程中，在保質(zhì)保量的前提下，比質(zhì)比價、比運距，最大限度地降低材料買價和運輸費用。

3、機械使用費的控制，機械使用費的控制主要從以下4方面著手：充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。加強租賃設(shè)備計劃的管理，對租賃的機械設(shè)備，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，做到設(shè)備布局合理、充分利用。按照消耗量定額計算出的機械臺班數(shù)量進行嚴格控制，在施工過程中，每天做好詳細臺班記錄，對于發(fā)生由于甲方原因或其他外界非合同因素迫使機械不能正常運行作用的，及時辦理好現(xiàn)場簽證手續(xù)。加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，降低大修、經(jīng)常性維修等各項費用的支出。 4、費用管理，堅持“量入為出”的原則，制訂切實的預(yù)算指標，實行全面預(yù)算管理。簡化項目機構(gòu)，合理配置項目部成員，嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，從內(nèi)部做起，全面、嚴格控制各項費用支出。

綠化養(yǎng)護收費標準：承包養(yǎng)護（范圍：病蟲防治、修剪定型、水肥管理、草坪修剪、除雜草），5000平方米內(nèi)0.6元/平方米/月；5000－10000平方米0.5元/平方米/月；10000－20000平方米0.4元/平方米/月；20000平方米以上0.3元/平方米/月。臨時草坪修剪，1000－5000平方米0.5元/平方米/次；5000-10000平方米0.4元/平方米/次；10000平方米以上0.3元/平方米/次，凡新建設(shè)項目綠地率不達標的，所缺面積要繳納易地補建綠地代建費。建設(shè)單位因建設(shè)項目占用單位附屬綠地致使綠地率不達標又不能易地補建的，要按被占用面積的5倍繳納易地補建綠地代建費。凡占用已建成城市公共綠地、居住區(qū)綠地、防護綠地、生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地的要交納綠化補償費。綠化補償費，按占用綠地所處地域的土地價格、綠地建設(shè)費用（每平方米50元）和地上綠化設(shè)施遷移費用的三項費用之和計收。