先正達是世界最大的農(nóng)化公司和世界第三大的種子公司，在農(nóng)化種子行業(yè)擁有強大的銷售渠道優(yōu)勢與技術研發(fā)實力。

先說說銷售渠道。先正達在全世界90多個國家和地區(qū)擁有銷售網(wǎng)絡，尤其是在歐洲和亞洲，具有強大的市場實力。這也是業(yè)務高度重合的孟山都此前三度喊出高價要買下先正達的重要原因——拿下先正達，就拿下了先正達在歐洲和亞洲的巨大市場。

再說說技術研發(fā)實力。雖然先正達的種子業(yè)務世界排名在杜邦先鋒和孟山都之后，但是先正達深耕具有更高附加值和發(fā)展?jié)摿Φ氖卟恕⒒ɑ芊N子品類，在這一領域具有別家公司無可比擬的競爭力。先正達與世界上400多家大學和科研機構開展研發(fā)技術合作，掌握了世界領先的生物育種技術。更重要的是，該公司這幾年投巨資布局智慧農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，致力于為農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供整體性的植保解決方案，這也是其他農(nóng)化種子巨頭所不具備的。

條件這么好，自然是皇帝的女兒不愁嫁咯？

其實，先正達也在“恨嫁”中。

隨著農(nóng)藥行業(yè)的整體萎縮，先正達的整體盈利表現(xiàn)也受到農(nóng)化業(yè)務部門的拖累。從2011年到2013年，該公司的利潤增長率持續(xù)下滑，2014年更是爆出全球裁員1000人，公開削減開支的利空消息。股東團體對此種情形已經(jīng)十分不滿了，而就在這時，老對手巴斯夫和孟山都又先后拍下巨款要收購先正達；在先正達對上述要約拒絕后，竟引發(fā)管理層動蕩，最終以總裁Mike

Mack辭職收場。

那么，中國化工集團能成為先正達的Mr.Right

嗎?要打敗巴斯夫和孟山都這兩位實力強勁的“情敵”，化工集團手里握著哪些好牌？

首先，化工集團能夠為先正達打開進入中國乃至亞洲的方便大門，以更低的成本進入亞洲市場。這也是業(yè)內(nèi)普遍認為的，先正達會接受化工集團要約的最主要原因。

其次，化工集團現(xiàn)有的業(yè)務版圖與先正達不構成競爭關系，而是能成為先正達的有益補充，這和孟山都那樣存在較強的競爭關系相比，也是化工集團的一大優(yōu)勢。

然而，中國化工集團能夠消化先正達這塊大蛋糕嗎？在整合、利用先正達各方面優(yōu)勢這一問題上，化工集團有何優(yōu)勢？又面臨著何種挑戰(zhàn)？

要回答這些問題，農(nóng)場君要先扒一扒化工集團農(nóng)化業(yè)務的背景。

中國化工集團主營農(nóng)化業(yè)務的是中國化工農(nóng)化總公司，其前身為福建的一家從事地質(zhì)勘探業(yè)務的礦業(yè)公司：中國明達化工礦業(yè)總公司。2004年，該公司成為中國化工集團公司所屬的全資子公司，并在2005年經(jīng)業(yè)務重組，更名為中國化工農(nóng)化總公司。2006年5月和10月，又先后重組了山東大成農(nóng)藥股份有限公司和滄州大化集團有限責任公司，開始在農(nóng)化領域開疆拓土。而經(jīng)過十年成長，該公司已經(jīng)成為世界最大的非專利農(nóng)藥生產(chǎn)商。

收購先正達并不是中國化工農(nóng)化總公司的第一次海外收購。2011年，公司以24億美金收購以色列馬克西姆-阿甘工業(yè)有限公司（現(xiàn)名為ADAMA農(nóng)業(yè)解決方案有限公司）60%股權，而該公司為全球第七大農(nóng)藥生產(chǎn)和經(jīng)銷商，也是全球擁有農(nóng)藥品種最多的公司。這家公司自己就是靠直接收購海外農(nóng)化企業(yè)股權，或者買斷專利藥巨頭公司產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售權起家，主要優(yōu)勢業(yè)務集中在歐洲、美國市場。

在2011年被中國化工集團收購后，這家公司在品類豐富的產(chǎn)品庫和成熟的制劑銷售渠道方面的優(yōu)勢得到更好的發(fā)揮；2014年，更是全額收購了中國化工農(nóng)化總公司在中國的全部業(yè)務，包括江蘇安邦、江蘇麥道、江蘇淮河化工（統(tǒng)稱為淮安樞紐）、荊州沙隆達集團（沙隆達集團）的100％股權，成為中國農(nóng)化行業(yè)稱霸一方的諸侯。

可以說，中國化工集團通過收購以色列公司，低調(diào)地成為世界第七大農(nóng)藥公司，較為順暢地進入了歐美農(nóng)藥制劑市場。

而先正達和ADAMA相比，無疑具有更強的生物育種核心技術優(yōu)勢和農(nóng)藥原藥研發(fā)優(yōu)勢，或?qū)榛ぜ瘓F在農(nóng)化基礎研究領域補上短板。

化工集團具有吸收、整合海外公司優(yōu)勢資源的先例與能力，在農(nóng)場君看來，這才是化工集團這次收購先正達最大的底氣和底牌所在。正如新聞稿中所說：“中國化工完全支持先正達運營、管理層及員工的完整性，繼續(xù)對其領先農(nóng)業(yè)解決方案及創(chuàng)新能力進行投資，并計劃在未來幾年對公司進行重新上市?！敝袊ぜ瘓F對先正達的期許，與先正達自身原有的發(fā)展目標是一致的，也許這就是傳說中最最長久的“兩個人，并肩望著同一個方向”吧？

然而，從美好的故事回到殘酷的現(xiàn)實，中國化工集團收購先正達也面臨著絕大的挑戰(zhàn)。除了要通過有關國家的反壟斷審查和批準這支高懸的達摩克里斯之劍外，化工集團能否高效、快速整合先正達的種子業(yè)務也存在不確定性。

從現(xiàn)有的業(yè)務板塊看，中國化工農(nóng)化總公司的主要業(yè)務集中在農(nóng)藥、化肥等農(nóng)化領域，而并未涉及育種生物技術和種業(yè)開發(fā)等業(yè)務門類，公司相關團隊對先正達種子業(yè)務的掌控程度能有多大，管理成本會有多高？這都是擺在中國化工集團面前的嚴峻挑戰(zhàn)。

總之呢，農(nóng)場君對這次收購還是樂見其成鼓掌歡迎，也非常愿意看到化工集團通過這次收購取得更為長遠的發(fā)展。畢竟，在農(nóng)化業(yè)務萎縮、植保行業(yè)轉型、巨頭兼并抱團這樣風云變幻的時代大潮中，中國公司有機會趁勢而上，成為獨立浪尖的弄潮兒，當然，咱們這水性，還要經(jīng)過艱苦、漫長的修煉。