一、如何加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)

農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的不斷建立和完善,將農(nóng)業(yè)推入到一個(gè)新的發(fā)展階段.以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為動(dòng)力、以不斷建立和完善社會(huì) 化服務(wù)體系為保障、以最終提高廣大農(nóng)民的素質(zhì)為目標(biāo),充分反映出現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的基本特征.

二、如何落實(shí)田園綜合體六大支撐體系建設(shè)

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院總結(jié)以下六點(diǎn)方案：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善生產(chǎn)體系發(fā)展條件。集中連片開展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè);加強(qiáng)田園綜合體區(qū)域內(nèi)“田園+農(nóng)村”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);完善供電、污水垃圾處理、游客集散、公共服務(wù)等配套設(shè)施條件。

二、突出特色，打造涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展平臺(tái)。圍繞田園資源和農(nóng)業(yè)特色，做強(qiáng)傳統(tǒng)特色優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)土地規(guī)?；煤腿a(chǎn)融合發(fā)展，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群;發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，利用“旅游+”、“生態(tài)+”等模式，開發(fā)農(nóng)業(yè)多功能性，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與旅游、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)融合;強(qiáng)化品牌和原產(chǎn)地地理標(biāo)志管理，推進(jìn)農(nóng)村電商、物流發(fā)展，培育品牌，構(gòu)建支撐綜合體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

三、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，培育農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系發(fā)展新動(dòng)能。積極壯大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力，完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系;通過土地流轉(zhuǎn)、股份合作、代耕代種、土地托管等方式促進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，增加農(nóng)業(yè)效益;強(qiáng)化服務(wù)和利益聯(lián)結(jié)，逐步將小農(nóng)戶生產(chǎn)、生活引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展軌道，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)農(nóng)民可支配收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

四、綠色發(fā)展，構(gòu)建鄉(xiāng)村生態(tài)體系屏障。優(yōu)化田園景觀資源配置，深度挖掘農(nóng)業(yè)生態(tài)價(jià)值,統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)景觀功能和體驗(yàn)功能，凸顯宜居宜業(yè)新特色;積極發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，充分利用農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)保生產(chǎn)新技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源的節(jié)約化、廢棄物資源化利用，實(shí)施節(jié)水工程，加強(qiáng)綜合整治，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、完善功能，補(bǔ)齊公共服務(wù)體系建設(shè)短板。要完善區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)性服務(wù)體系，通過發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)和公共服務(wù)平臺(tái)，聚集市場(chǎng)、資本、信息、人才等現(xiàn)代生產(chǎn)要素，推動(dòng)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)鏈雙向延伸對(duì)接，推動(dòng)農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。完善綜合體社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施和功能，為社區(qū)居民提供便捷高效服務(wù)。

五、形成合力，健全優(yōu)化運(yùn)行體系建設(shè)。妥善處理政府、企業(yè)和農(nóng)民三者關(guān)系,確定合理建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理模式，形成健康發(fā)展合力。政府重點(diǎn)負(fù)責(zé)政策引導(dǎo)和規(guī)劃引領(lǐng)，營(yíng)造有利于田園綜合體發(fā)展外部環(huán)境;企業(yè)、村集體組織、農(nóng)民合作組織及其他市場(chǎng)主體要充分發(fā)揮發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的作用;農(nóng)民通過合作化、組織化等方式，實(shí)現(xiàn)在發(fā)展中的收益分配、就近就業(yè)。

三、45億中央財(cái)政支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目，耕田也能托管是怎么回事？

? ?農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管是農(nóng)戶在不流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的條件下，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的耕、種、防、收等全部或部分作業(yè)環(huán)節(jié)委托給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織完成的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。?

? ? ?農(nóng)業(yè)農(nóng)村部11日在山西省晉中市召開全國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)上發(fā)布了第二批全國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)典型案例，案例包括服務(wù)公司、農(nóng)民專業(yè)合作社等各類服務(wù)主體共24個(gè)。?

? ? ? ? 記者從會(huì)上獲悉，今年中央財(cái)政共支出45億元，在29個(gè)省區(qū)市開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目，支持各類社會(huì)化服務(wù)主體為農(nóng)戶提供從種到管、從技術(shù)服務(wù)到農(nóng)資供應(yīng)等全程“保姆式”服務(wù)，有效了農(nóng)村種地難的問題。有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；图s化。

? ? ? ? 據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)司司長(zhǎng)張?zhí)熳艚榻B，截至2019年底，全國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織總量達(dá)到89.3萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)托管服務(wù)面積超過15億畝次，服務(wù)帶動(dòng)小農(nóng)戶超6000萬(wàn)戶，占全國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶的30%。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)完善了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展活力。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部對(duì)19個(gè)省份共875個(gè)托管案例的定量分析顯示，農(nóng)戶采取全程托管，算上人工成本，小麥每畝節(jié)本增效356元，玉米每畝節(jié)本增效388元。

據(jù)查，今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目實(shí)施省份從2019年的18個(gè)增加到29個(gè)，項(xiàng)目資金從40億元增加到45億元，各地在推動(dòng)生產(chǎn)托管工作中不斷探索創(chuàng)新，加強(qiáng)示范引領(lǐng)，推進(jìn)托管服務(wù)的市場(chǎng)化、規(guī)范化和品牌化，成為深化農(nóng)村改革的突出亮點(diǎn)。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管是農(nóng)戶在不流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的條件下，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的耕種防收等全部或部分作業(yè)環(huán)節(jié)委托給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織，完成的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方式。有效了農(nóng)村種地難的問題，有力推進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化模式化和集約化。推進(jìn)托管服務(wù)的市場(chǎng)化規(guī)范化和品牌化，成為深化農(nóng)村改革的突出亮點(diǎn)。

因?yàn)槲覀儑?guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)都是大力扶持的，托管會(huì)減少農(nóng)民工的負(fù)擔(dān)，也可以促進(jìn)我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展，還是比較不錯(cuò)的政策。

是國(guó)家的新項(xiàng)目。為了減輕農(nóng)民的勞動(dòng)量，采用托管項(xiàng)目，最大程度幫助了農(nóng)民。

這是國(guó)家推出的一種方法，讓有需要的農(nóng)民可以得到幫助，自己不種植也可以委托中介出租田地。

四、豐農(nóng)控股譚澤鑫：未來(lái)十年，是中國(guó)農(nóng)業(yè)科技快速發(fā)展的黃金十年

豐農(nóng)控股譚澤鑫：洞察農(nóng)業(yè)科技的黃金十年</

在農(nóng)業(yè)賽道的曙光漸顯之際，聯(lián)合創(chuàng)始人譚澤鑫堅(jiān)信，未來(lái)十年是中國(guó)農(nóng)業(yè)科技的璀璨篇章。豐農(nóng)控股，從農(nóng)資電商的起點(diǎn)，已華麗轉(zhuǎn)身為涵蓋種植業(yè)全鏈條的綜合服務(wù)巨頭，旗下集結(jié)了大豐收、天天學(xué)農(nóng)、識(shí)農(nóng)智能科技等知名企業(yè)，以及甲子啟航產(chǎn)業(yè)基金和兩個(gè)前瞻性研究院的智囊團(tuán)。

大豐收，作為國(guó)內(nèi)農(nóng)資電商的領(lǐng)軍者，歷經(jīng)風(fēng)雨后穩(wěn)健前行，提供全年無(wú)間斷的產(chǎn)品和服務(wù)，尤其注重線下服務(wù)和供應(yīng)鏈的無(wú)縫對(duì)接。面對(duì)物流難題，大豐收已投入在下游配送和倉(cāng)儲(chǔ)中，承諾72小時(shí)內(nèi)送達(dá)，確保服務(wù)的高效與便捷。

知識(shí)力量的轉(zhuǎn)變</

天天學(xué)農(nóng)則從農(nóng)民培訓(xùn)的起點(diǎn)，逐步深化為知識(shí)付費(fèi)和職業(yè)教育的平臺(tái)。超過200門課程和5萬(wàn)節(jié)精彩內(nèi)容，服務(wù)了600萬(wàn)用戶的多元化需求，覆蓋了農(nóng)民、農(nóng)技員等多元角色，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)的深度轉(zhuǎn)型。

智慧托管的新篇章</

生產(chǎn)托管，是豐農(nóng)控股的戰(zhàn)略延伸，從早期的技術(shù)托管逐步拓展到生產(chǎn)大托管。盡管過程中曾遭遇假托管的挑戰(zhàn)，但通過政策支持，在黑龍江等地實(shí)現(xiàn)了全程托管的突破。智慧農(nóng)業(yè)的布局，正是利用智慧科技，彌補(bǔ)人力的不足，提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和農(nóng)事管理的智能工具。

值得一提的是，國(guó)內(nèi)首個(gè)高精度的人工智能病蟲害識(shí)別工具，能識(shí)別95%以上的作物圖片，幫助農(nóng)戶精準(zhǔn)管理。大豐收與大疆創(chuàng)新聯(lián)手，開發(fā)了針對(duì)小麥和水稻的無(wú)人機(jī)監(jiān)測(cè)模型，同時(shí)，大豐收農(nóng)事記擁有百萬(wàn)級(jí)用戶，記錄在線農(nóng)事活動(dòng)。在中觀層面上，比如DAP數(shù)智農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)，為規(guī)?；r(nóng)場(chǎng)提供涵蓋監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)記錄等六項(xiàng)功能的全方位支持，顯著提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。

投資導(dǎo)向與科技未來(lái)</

豐農(nóng)控股對(duì)于農(nóng)業(yè)科技的未來(lái)充滿信心，他們深耕AI領(lǐng)域七八年，投資于那些能解決實(shí)際問題、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的農(nóng)業(yè)新科技項(xiàng)目。甲子啟航基金投資規(guī)模達(dá)到15億，目光聚焦于技術(shù)實(shí)用、盈利模式清晰以及處在農(nóng)業(yè)科技發(fā)展黃金時(shí)代的項(xiàng)目。

未來(lái)，豐農(nóng)控股將與科技同行，攜手開創(chuàng)中國(guó)農(nóng)業(yè)科技的黃金十年，以創(chuàng)新和智慧驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為全球農(nóng)業(yè)發(fā)展寫下新的篇章。