由市場細分的概念可知，顧客需求的差異性是市場細 分的客觀基礎。事實上，除了個別的產(chǎn)品外，絕大多數(shù)產(chǎn) 品的市場需求確實存在著顯著的差異。需要指出的是，市場細分不是通過對產(chǎn)品分類來進行 的，而是通過對顧客需求進行分類來進行的。在一個產(chǎn)品 市場上進行市場細分之后，不同細分市場上的顧客，對同一產(chǎn)品有著不同的需求，即“同中有異”；而每一細分市 場之內的顧客，對同一產(chǎn)品有著相同的需求，即“異中有 同”。由此可知，市場細分并不是一個單純的市場分解過程，它實際上是通過市場分解，把那些需求特點相似的顧 客聚合在一個群體中，以便為企業(yè)選擇合適的顧客群作為目標市場提供基礎。因此，分解是手段，聚合才是目的。 市場細分的基本原則是，各細分市場之間，需求差異應盡可能大；各細分市場之內，需求差異應盡可能小。

（急）試分析論述市場細分,目標市場確定及市場定位關系.試生產(chǎn)企業(yè)應采取怎么樣的目標市場

用麥肯錫的STP來說，從流程來講：第一步 segmentation 第二步，target 第三步 position 用必宜華的三位一體法來說，從流程來講，第一步 找位 第二步 選位 第三步 定位。 定位（Positioning）：包含六個層次定位， 其一為消費者心智定位； 其二為目標群體定位； 其三為市場定位； 其四為競爭定位； 其五銷售模式定位； 其六戰(zhàn)區(qū)定位。 六者要建立強有力的匹配（match），這樣形成協(xié)同一體化品牌與營銷管理體系，這屬于營銷戰(zhàn)略層面的核心話題。