1. 萬向控股公司

很好

杭州萬向集團是國務院120家試點企業(yè)集團和全國520戶重點企業(yè)中唯一的汽車零部件企業(yè)，是中國向世界名牌進軍具有國際競爭力的16家企業(yè)之一，被譽為“中國企業(yè)常青樹”。

2. 萬向控股公司官網

　　萬向集團的創(chuàng)業(yè)之路，其歷程可分為三個階段:

　　1、工場作坊式、多樣化生產的初創(chuàng)階段(1969-1979年)

　　創(chuàng)辦之初，萬向集團拾遺補缺，生產犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產品。正是這種“多角經營”，使其在當時一無足夠的資金，二無人才，三無管理經驗的情況下，憑精神、憑體力、憑苦干，擺脫了一窮二白的狀況，賺了一點錢，在計劃經濟的夾縫里，企業(yè)得以生存下來，呈滾雪球之勢慢慢發(fā)展壯大。70年代，萬向集團按“求實、圖新”的戰(zhàn)略方針，在動蕩年代求得了生存。

　　多角經營在分散企業(yè)風險的同時，也肢解了企業(yè)僅有的一點資金和技術力址。為了長遠發(fā)展，1979年，萬向集團進行戰(zhàn)略調整，把70多萬元年產值的“多角”產品調整掉，集中力量專業(yè)化生產進口汽車萬向節(jié)。

　　2.生產專業(yè)化、管理現(xiàn)代化的成長階段(1980-1989年)

　　80年代，抓住改革開放的機遇，提出‘’立足國內，面向國際，扎根企業(yè)內部，腳踏實地工作”的戰(zhàn)略方針，以專業(yè)化為基礎擴大企業(yè)規(guī)模，把技術進步效益與員工的利益緊緊掛鉤，依靠技術進步，走專業(yè)化生產的發(fā)展邀路，進入了國際大市場.長了見識，提高了素質，贏得了市場。

　　為了提高員工的質量意識，1980年，把價位43萬元不符合標準的萬向節(jié)，送往廢品收購站。全廠員工半年沒發(fā)獎金，但質量意識深深地烙在了員工心中。

　　從3萬套萬向節(jié)報廢人手，開始了全面企業(yè)整頓。

　　◆“先生產后生話”，規(guī)定每年稅后利潤的80%必須用于技術投人，改15年折舊為7年折舊，集中資金進行技術改造。

　　◆“先質最后產量”，建立了產品檢測中心，對產品進行嚴格檢查；“先上學后上班”.萬向集團辦起了職工業(yè)余學校，讓職工學文化，學技術。

　　◆“先制度后制造”，萬向集團制汀了嚴格的管理制度，推行全面質量管理，把責任落實到每個部門、每道工序。1980年底，在全國萬向節(jié)廠整頓檢查中，以99.4的高分居全國行業(yè)之首，從而被列人全國僅有的3家萬向節(jié)定點生產專業(yè)廠之一。從1982年開始，產品先后被評為省優(yōu)、部優(yōu)，獲得了國家銀質獎。

　　在此基礎上，以科技進步和科學管理為手段.，走專業(yè)化生產、系列化產品道路.逐步形成了規(guī)模經濟與規(guī)模效益，將生產與銷售成本控制犯最低水平。1980一1989年期問，鋼材提價1.3倍，煤提價5倍，產品價格基本不變、職工年收人增加了6倍，經濟效益年均增長40%以上。憑借高質從、低成本，成了國內的行業(yè)老大。

　　3、企業(yè)集團化、經營國際化的飛躍階段(1990-1999年)

　　進入90年代，提出“集團戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰(zhàn)略方針，調整產業(yè)、產品結構，調整市場結構，調整人員結構，調整資本結構，調整組織結構。謀求跨行業(yè)、跨國界發(fā)展。

　　1990年，經浙江省人民政府批準，萬向集團正式成立，1994年，創(chuàng)建了集團董事局，對下屬各企業(yè)進行了公司制改造，讓下屬企業(yè)成為擁有獨立法人地位、直接面向市場的競爭主體。董事局為最高決策機構，負責重大決策，搞好資本經營。集團對下屬企業(yè)行使發(fā)展、控制、組織三大職能。在此組織管理結構格局下，形成了“外大內小”的特色，避免了大企業(yè)容易出現(xiàn)的應變遲鈍的“恐龍癥”，達到了縮小管理幅度，增強對外開拓能力的目的。

　　依托萬向節(jié)形成的優(yōu)勢，以“高起點投人、高精尖設備、高層次人才、高檔次產品”為指導思想，對汽車零部件產品進行了系列化開發(fā)，先后開發(fā)了轎車等速驅動軸、汽車傳動軸、軸承、轎車減震器等產品系列。

　　1994年，萬向錢潮(000559)股票在深圳交易。1996年開始，集團進行資產，錢潮公司收購機械公司、特軸公司、汽軸公司、傳動軸公司等7家汽車零部件企業(yè)60%的股權，以較低的投入，以最快的速度獲得了多家年銷代億元.利潤千萬元穩(wěn)定的成長性公司，短時間內形成了巨人的生產能力，邁入高速成長期。

　　在發(fā)展零部件主業(yè)的同時，在90年代調整產業(yè)結構，以資本運營為主要手段，積極培育新的產業(yè)。形成以萬向錢潮股份有限公司為代表的汽車零部件系統(tǒng)供應，以力向美國公司為龍頭的海外營銷，以上海萬向投資有限公司為核心的流通貿易，以萬向集團公司為主體的實業(yè)、股權、不動產和投資銀行業(yè)務等四塊產業(yè)。

3. 萬向控股公司簡介

萬向集團公司目前招聘信息如下，1，保安員4名，有退伍軍人優(yōu)先，身體健康，無傳染疾病，2，普工20名,女12名，男8名，以上員工持有健康證，包吃住，購買保險，

4. 萬向控股是國企嗎

萬向控股是萬向集團的子公司。萬向集團是萬向控股的母公司。

5. 萬向控股公司大樓

萬向集團是漢川機床的控股股東。

漢川機床股東為持股84.31%的中國萬向控股公司、持股10.27%的漢中市國有資產管理公司、持股5.42%的新疆合融股權投資公司。漢川機床前身是原漢川機床廠，三線建設時期由北京遷至漢中。1999年經陜西省政府批準組建成立了由國有股和內部職工股構成的國有控股公司。2006年元月，企業(yè)再次改制重組成立漢川機床集團有限公司。后經過多次改制，2012年完成了股份制改造成為漢川數(shù)控機床股份公司。

6. 萬向控股集團

萬向集團并不是上市公司，該集團旗下有四家上市公司，分別是萬向錢潮（000559） 控股股東是萬向集團萬向德農(600371) 控股股東是萬向三農有限公司順發(fā)恒業(yè)(000631) 控股股東是萬向資源有限公司承德露露(000848) 控股股東是萬向三農有限公司