一、請問項目策劃的過程？比如保健茶的策劃。只要一個大致的框架就好，謝謝

對于保健茶的策劃過程是這樣：首先先確定保健茶應用什么茶為首，然后根據(jù)保健茶的特點，品質(zhì)，質(zhì)量等方面進行探討，然后寫一篇有關(guān)保健茶的理論作為說明書，然而給工商局檢驗后再出廠，接下來再做廣告的推銷。這個策劃能幫助你解決問題嗎？謝謝！

二、會展項目策劃的內(nèi)容包括哪些內(nèi)容

內(nèi)容大概包括1、 會展背景分析 2、會展相關(guān)情況（展覽名稱 、會展舉辦機構(gòu)、會展時間、規(guī)模及地點）3、 參展目的

4、參展主題 5 、展品規(guī)劃6、展位裝修設計7、展會推廣創(chuàng)意8、展會推廣傳播9、參展事宜10、會展預算11、展后工作

三、如何寫一個展會的項目建議書？急用?。?！

投資項目立項報告

投資項目可行性研究報告

項目工藝涉及的環(huán)保、高新技術(shù)問題咨詢

協(xié)助填寫項目立項申請表

商業(yè)計劃書

投資價值分析報告

投資風險分析報告

企業(yè)融資商業(yè)計劃書編制

我中心所提供的項目可行性研究報告均由專業(yè)人士組成的項目小組參與撰寫，不但可以幫助客戶準確了解行業(yè)進入機會，洞悉投資風險，制定正確的投資策略，同時也為立項單位提供各類項目信息，以提高項目融資的成功率。

我中心編制的項目投資可行性分析報告，凸現(xiàn)項目的各種優(yōu)勢、客觀評價其預期投資價值、關(guān)注風險管控措施，客觀、公正、專業(yè)的立場，已獲得業(yè)界的高度認可。

四、會展策劃與管理

培養(yǎng)目標：

本專業(yè)主要培養(yǎng)擁護黨的基本路線，適應管理、服務第一線需要的德、智、體、美等方面全面發(fā)展的高等技術(shù)應用性專門人才。本專業(yè)人才能夠運用會展專業(yè)知識、具有策劃、設計、組織和實施大、中型會展的能力；掌握會展項目實施過程中所需的基本技能；能夠勝任會展項目經(jīng)理助理的高級專業(yè)技術(shù)性工作。

就業(yè)崗位：

會展電話營銷崗位、會展活動現(xiàn)場服務及管理崗位、工商業(yè)活動策劃工作崗位、大中型會展活動、節(jié)慶慶典活動及其他集會活動的策劃與組織崗位、其他會展策劃與管理專業(yè)相關(guān)崗位，如會展項目管理崗位、會展設計崗位等。

主干課程：

會展英語、會展業(yè)概論、會展策劃、管理溝通、公共關(guān)系、會展設計與規(guī)劃、會展市場營銷、會展禮儀、會展英語，展覽實務語案例，會展經(jīng)營決策等。

五、會展策劃的設計流程

⒈對企業(yè)進行有針對性的市場調(diào)研 收集有關(guān)本項目的各種資料，包括文字、圖片以及錄像等活動資料。對收集的資料分類編排，結(jié)集歸檔。

2. 制定詳細完整的會展策劃方案及確定會展的目標市場、會展的規(guī)模、展品的選擇，評估觀眾數(shù)量的多少和展覽面積的大小以及參展的費用預算。

3. 實施前的培訓讓全體的實施工作人員理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實施方案的工作方法、步驟和技巧。

4. 印刷材料的設計制作利用會展的會刊、展前快訊、媒體報道等手段來進行前期宣傳，擴大企業(yè)的影響力，吸引更多的目標客戶。

5. 展臺的布置及展示設備的調(diào)試安裝，展臺的人員配備。

6. 相關(guān)的會展服務 根據(jù)參加會議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應的車輛；根據(jù)參會人員的喜好，預定各種形式的餐會，推薦不同的用餐地點；根據(jù)參會人員的喜好，為其設計不同的休閑方式設計專門的旅游線路，介紹下榻酒店附近的娛樂設施。

7. 做好對活動的評估開好總結(jié)會，做好善后公關(guān)工作。

會展策劃的基本流程：

一、 成立策劃工作小組 人員 事務 策劃主管 負責協(xié)調(diào)、溝通整個小組各策劃人員的工作，并全權(quán)負責策劃方案的制定和修訂 策劃人員 負責編擬會展項目計劃 文案撰寫人員 負責撰寫各類會展文案，包括會展常用文書、會展社交文書、會展推介文書、會展合同等 美術(shù)設計人員 負責各類各種類型視覺形象設計，如廣告設計、展示空間設計，此負責人要求能熟練運用photoshop，Imageready，Illustrator，coreIdraw等軟件 市場調(diào)查人員 負責進行市場調(diào)查并編寫市場調(diào)查報告 媒體聯(lián)絡人員 進行媒體宣傳推廣 二、 進行市場調(diào)查與分析

會展市場調(diào)查與分析是會展策劃的基礎。其針對的內(nèi)容也十分廣泛，主要包括五個方面：1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境；2.目標市場；3.政策法規(guī)；4.同類會展；5.自身資源。

三、制定會展項目的行動方案

制定一個統(tǒng)籌兼顧的方案是會展項目順利開展的重要前提，選擇合適的時間，合適的地點，并做到兩者的合理搭配，是方案必須注意的內(nèi)容。

會展策劃方案具體化，應形成一個可供操作的具體措施。其間得需明確以下內(nèi)容：會展項目的目標、實現(xiàn)會展項目目標的環(huán)境、會展項目營銷戰(zhàn)略要素、會展相關(guān)活動的開展、會展策劃方案的效果與評估、會展策劃方案實施的附加條件。

設計行動日程表也是必不可缺少的一環(huán)。會展項目的行動日程必須精心設計，策劃方案的制作、方案的實施不得延誤，每個步驟的開始和結(jié)束都應有時間的規(guī)定和限制，以保證方案的實施能夠順利進行，否則就會嚴重影響會展的成功舉辦。

四、制定預算方案

制定一份會展項目預算方案一般包括的內(nèi)容有以下幾個方面：

⒈場地費用；

⒉行政管理費用，包括公司行政管理人員的工資和行政辦公費用等；

⒊宣傳推廣費用；

⒋招展、招商費用

⒌相關(guān)活動經(jīng)費；

⒍其他。

會展項目收入來源：

⒈會務費或展位費收入；

⒉門票收入；

⒊企業(yè)贊助收入；

4.廣告位租賃費用收入(宣傳費用收入)；

5.其他。

五、撰寫項目策劃方案

撰寫會展項目策劃方案就是將策劃的最終成果整理成書面材料，即策劃書，也稱企劃案，其主體內(nèi)容包括現(xiàn)狀或背景介紹、分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)或行動方案、效益預測、控制和應急措施，各部分內(nèi)容可因具體要求不同而詳細程度不一。其可涵蓋內(nèi)容如可行性研究報告、項目意向書、項目建議書以及廣告策劃書、宣傳手冊等圍繞某次展前、展中以及展后的所有策劃文案。

六、評估與修正

評估與修正的內(nèi)容主要包括項目評估、階段考評、最終考評和反饋改進等內(nèi)容。