如何找到合適的創(chuàng)業(yè)合伙人？

首先要明確找創(chuàng)業(yè)合伙人最重要的是什么？

當然是三觀一致，目標統(tǒng)一，還要資源互補。

劉關張?zhí)覉@三結義結的是三觀一致，目標一致。劉備三顧茅廬，三顧的是資源互補，成立三人組之后，武力值非常強，曾三英戰(zhàn)呂布，但卻一直沒有自己的地盤。不管是先后投靠袁術，袁紹，曹操，劉表，始終是為流寇，一直沒有自己的根據(jù)地。劉備被人指點發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)后，三顧茅廬諸葛亮出山后，從武強文弱的戰(zhàn)斗三人組到文武互補的領導班子。借荊州，取漢中，建漢蜀，終成大業(yè)。

如何尋找合適的合伙人組建互補的團隊？

子曰：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，說的就是創(chuàng)業(yè)合伙人相互補位的作用

首先要做合伙人制度的頂層設計，包括但不限于團隊文化，組織形式，團隊分工，股權結構，考核制度等方面的建設。

做合伙人制度頂層設計之前，先要建一個共同認同的目標，確定領導班子和項目統(tǒng)籌運營負責人。再根據(jù)每個人的特長和分工.設計股權結構和持股比例以及分配原則。并預留一部分股權給未來的事業(yè)合伙人，以確保未來發(fā)展過程中不斷吸納優(yōu)秀的合伙人加盟。

創(chuàng)業(yè)不易，有創(chuàng)業(yè)股權問題找大王，大王就是你的私人創(chuàng)業(yè)投資顧問。