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茶葉網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)(茶葉的銷售渠道數(shù)據(jù)分析)

來源:www.hxz788.com   時間:2022-10-28 00:10   點(diǎn)擊:174   編輯:niming   手機(jī)版

茶葉的銷售渠道數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)地茶農(nóng)到批發(fā)市場到零食店面,品牌茶葉的話就是茶農(nóng)到茶廠,然后各地代理商批發(fā)商零食店面,還有網(wǎng)絡(luò)商城

茶葉主要銷售渠道

一、網(wǎng)絡(luò)電商:抖音,快手,頭條,微博,公眾號

二、實(shí)體,加朋友圈

三、大公司、政府等禮品贈送,走高端路線

茶葉銷售量數(shù)據(jù)

銷售情況良好,2020年六堡茶的銷售量為1000萬噸。

廣西六堡茶在政府的指導(dǎo)下依然保持活力,茶農(nóng)、茶商、茶企等在做好疫情防控的同時,以積極的心態(tài)應(yīng)對,紛紛鉚足馬力,嚴(yán)抓和改進(jìn)生產(chǎn),加大推廣和銷售的力度,力求把疫情對茶產(chǎn)業(yè)的損失降到最低。

茶葉進(jìn)貨渠道分析

茶葉進(jìn)貨需要的手續(xù)比較簡單,包括采購方和供貨單位的相關(guān)手續(xù)。

采購方需要有茶葉經(jīng)營的許可證,主要是工商營業(yè)許可證和食品經(jīng)營許可證。

供貨方需要有茶葉生產(chǎn),銷售許可證,茶葉是食品,所以必須有生產(chǎn)加工許可證,另外也得有銷售許可證,確保其品質(zhì)和安全。另外供貨還應(yīng)該出具質(zhì)保書,以防質(zhì)量衛(wèi)生安全出現(xiàn)問題而發(fā)生無法解決。

茶葉市場數(shù)據(jù)分析

從分茶類來看,2020年,除普洱茶外,其余茶類的出口量均有不同幅度減少。2020年中國綠茶出口量為29.34萬噸,占比為84.1%;紅茶出口量為2.88萬噸,占比為8.3%;烏龍茶出口量為1.69萬噸,占比為4.9%;花茶出口量為0.61萬噸,占比為1.8%;普洱茶出口量為0.35萬噸,占比為1.0%。

茶葉銷售市場分析

需要充分了解茶產(chǎn)品,然后再根據(jù)自己的茶品去分析潛在的消費(fèi)市場,具體的消費(fèi)市場有哪些,再以自己的茶店周圍本地消費(fèi)群體、或自己產(chǎn)品特色相對應(yīng)的消費(fèi)群體展開分析。

1、個人消費(fèi)者:一般年齡、工作性質(zhì)、收入以及生活習(xí)慣、居住城市等因素綜合是會影響個人消費(fèi)行為的。

2、時尚消費(fèi)者:這類主要是城市青年,他們講究情調(diào),比較追時髦,受媒體與廣告影響大,以及明星效應(yīng)也是不容忽視的。

3、習(xí)慣消費(fèi)者:這一類主要是愛茶的人,這些消費(fèi)者都有自己喜歡的茶品牌或者茶品種,而由于區(qū)域不同,對于茶品種的選擇也是有所不同的。

4、家庭消費(fèi):這里主要是指普通家庭的日常消費(fèi),都說柴米油鹽醬醋茶,可見茶是家庭生活里必不可少的,家庭消費(fèi)品的購買者主要是家庭主婦,因此茶葉店可以根據(jù)節(jié)假日來推出優(yōu)惠的家庭用茶。

5、功能消費(fèi)者:比如女性喜歡減肥茶、美容茶等,這類產(chǎn)品大多是注重功能而忽略口味的,但一旦無法達(dá)到消費(fèi)者的期望效果,是會被遺棄的。

6、禮品消費(fèi)者:中國傳統(tǒng)的三大禮品是煙酒茶,在這三項(xiàng)里,唯有茶是老少皆宜,還有益于健康的,因此不論是什么節(jié)日,高檔名茶都是消費(fèi)者的首選。

7、旅游消費(fèi)者:茶在中國一直都被視為土特產(chǎn),你看到杭州旅游的人不會忘買地道的西湖龍井,到武夷山旅游的人也會帶武夷山大紅袍。

8、專業(yè)場所消費(fèi)者:這里指的就是茶館、茶樓等,這些場所最能集中體現(xiàn)中國茶文化了,是極品茶與高檔茶的主要消費(fèi)區(qū)域。

當(dāng)你對以上市場全部摸透,就可以有的放矢的去展開潛在客戶的挖掘與培養(yǎng)了,做好前期調(diào)查研究,會讓你賣起茶來事半功倍。

茶葉電商銷售數(shù)據(jù)

現(xiàn)在人的生活水平越來越提高,在追求物質(zhì)享受上,已經(jīng)是越來越有自己的一套規(guī)模,對茶葉的喜愛歷來是中國人的最愛,所以,2020年的茶葉市場銷售額始終處于上漲狀態(tài),其實(shí),每年的新茶葉帶動了市場的很大的銷售量的沖擊,2020年至少有2800億到3000億的是茶葉銷售的總價值,可以說,茶葉的利潤是非常可觀的。

茶葉市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析

作為餐飲從業(yè)者,這種報告還是曾經(jīng)寫過的。

做任何一件事情,我們首要的,都是需要劃定框架與范圍,因?yàn)闀r間有限,精力有限,費(fèi)用有限,而且任何東西都是有邊際成本的。

其次,下定義。比如,我們確定了要調(diào)研的范圍是茶飲市場。那么我們就需要給茶飲下一個定義。再次過篩子。

接下來,時間,什么區(qū)間段,過去十年?未來五年?

再接著,地點(diǎn),全球范圍?一線城市?

順著這個思路做下去,報告就出來了。

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