茶樓眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

聚愛(ài)集團(tuán)是正規(guī)公司。

聚愛(ài)集團(tuán)公司于2009年10月1日由曹浩德先生發(fā)起成立，公司旗下產(chǎn)業(yè)有：聚愛(ài)精英企業(yè)咨詢管理服務(wù)有限公司：主營(yíng)企業(yè)的咨詢服務(wù)、幫企業(yè)建立營(yíng)銷系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、從塑商業(yè)模式、托管企業(yè)等。

聚愛(ài)眾創(chuàng)餐飲管理公司：主營(yíng)聚愛(ài)眾創(chuàng)茶館的連鎖管理服務(wù)、餐飲企業(yè)的托管服務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟會(huì)員管理。

聚愛(ài)眾創(chuàng)聯(lián)盟俱樂(lè)部：幫助與聚愛(ài)合作的所有企業(yè)的異業(yè)聯(lián)盟，資源整合、資源對(duì)接、企業(yè)孵化、眾籌服務(wù)、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)孵化。

聚愛(ài)企業(yè)文化傳播有限公司：主營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)、超級(jí)演說(shuō)家訓(xùn)練營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)+眾籌+資源整合課程培訓(xùn)、領(lǐng)袖智慧課程培訓(xùn)、演說(shuō)天王天后班、營(yíng)銷特種兵訓(xùn)練營(yíng)、突破潛能之走火大會(huì)等。

茶葉店眾籌方案策劃書(shū)

長(zhǎng)沙茶憨憨電子商務(wù)有限公司

經(jīng)營(yíng)范圍

在互聯(lián)網(wǎng)從事以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：酒、飲料及茶葉的銷售；食品互聯(lián)網(wǎng)銷售；百貨零售；電子商務(wù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)建設(shè)；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；商業(yè)活動(dòng)的策劃；商品市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與管理。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得從事P2P網(wǎng)貸、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、資管及跨界從事金融、第三方支付、虛擬貨幣交易、ICO、非法外匯等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)）

茶樓項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一 茶樓摘要：

我國(guó)是一個(gè)茶葉大國(guó)。將茶樓安排在繁華的市區(qū)中心，讓喧鬧繁華的城市間有一個(gè)安逸的、幽雅的，氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致、豁達(dá)的風(fēng)格，

二、經(jīng)營(yíng)指南

喝茶的本性是安逸的、幽雅的，茶樓的氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致、豁達(dá)的風(fēng)格，所以茶樓必須是精致而典雅的場(chǎng)所。這樣的場(chǎng)所符合休閑娛樂(lè)的心情外這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關(guān)的茶具、茶書(shū)要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

三、 茶樓業(yè)務(wù)描述：

以人人平等為宗旨，我茶樓氣氛一定要安逸。人群從公司大老板到學(xué)生。從少年到老年。我茶樓既可以是學(xué)習(xí)看書(shū)的場(chǎng)所，也可以是商場(chǎng)業(yè)務(wù)交談場(chǎng)所。為了避免別人的打擾，我會(huì)增加包廂的數(shù)量，每個(gè)包廂氣氛一定要幽雅，安逸。

四，營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)

1、具有吸引力的儀表：著裝整齊干凈，款式適時(shí)、美觀大方、表情樸實(shí)坦誠(chéng)。

2，具有對(duì)品茶深有研究的人員優(yōu)先錄用，以便為一些品茶高的人服務(wù)。

五，目標(biāo)定位

1.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)我必須發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)點(diǎn)，定期派我公司的員工到各國(guó)好的茶館吸取經(jīng)驗(yàn)。我公司人員必須相處融洽，以為客人服務(wù)為宗旨。管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

2、為打好我公司的名聲，我決定花一部分基金在廣告上，如街邊路牌標(biāo)志，我還決定成立我的小蜜蜂團(tuán)隊(duì)。就是逢節(jié)日高活動(dòng)，以及與一些高級(jí)公司聯(lián)系，給她們一些優(yōu)惠劵，提高我茶樓的名聲。為我茶樓進(jìn)一步提供客源。

六、產(chǎn)品以及服務(wù)

我公司的產(chǎn)品一定要有一定的質(zhì)量。例外我公司規(guī)定不提供外送服務(wù)，如果真的想靜，請(qǐng)到我茶樓來(lái)。如果這兩年里資金充裕，我決定擴(kuò)大它的規(guī)模。根據(jù)以上情況，3年后我會(huì)開(kāi)連鎖店。

七、附錄

我公司的地圖，以及我公司的管理層的簡(jiǎn)歷。

茶樓籌備方案

棋牌室屬于娛樂(lè)場(chǎng)所，經(jīng)過(guò)公安、工商部門(mén)批準(zhǔn)后就可經(jīng)營(yíng)。如果為違法活動(dòng)提供便利，如賭博、吸毒等，會(huì)被依法取締。如果棋牌室里僅提供一般的娛樂(lè)活動(dòng)，則是正當(dāng)經(jīng)營(yíng)。另外，即使是從事后是正當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)，但如果噪聲擾民的話，被人舉報(bào)后執(zhí)法局對(duì)此經(jīng)營(yíng)進(jìn)行警告甚至查處。

茶葉眾籌方案

很多人都有一個(gè)農(nóng)業(yè)的夢(mèng)想，有些人只是想想而已，還好只是想想。有些人只是玩玩而已，虧一點(diǎn)也無(wú)所謂，有些人放棄很多大投入的進(jìn)到農(nóng)業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)這是個(gè)坑，進(jìn)退兩難，我為什么會(huì)選擇養(yǎng)土雞？

我有個(gè)朋友2014年在廣西老家一片山林種植野生葡萄，因?yàn)楣麍@需要沃肥除草，為了增加自然有機(jī)肥沃土及減少勞動(dòng)力，所以他就想到了利用果園的空間養(yǎng)土雞，但養(yǎng)了半年多，嘗試了各種宣傳方式都沒(méi)賣出幾只，便宜也沒(méi)人買，好不容易有買土雞蛋的客戶，因?yàn)轲B(yǎng)得少不能穩(wěn)定供應(yīng)所以也沒(méi)有長(zhǎng)期顧客，有半年多時(shí)間他只有投入沒(méi)有任何收入。

直到2016年，他在論壇發(fā)出了一篇《尋找40人支持我種植野生葡萄養(yǎng)土雞》的眾籌帖子，

有廣州、福建、湖南、上海、浙江、江蘇、河北、內(nèi)蒙古、沈陽(yáng)的伙伴。

大意是每人預(yù)付2500元，40人共籌集10萬(wàn)元作為他的養(yǎng)殖啟動(dòng)資金。將來(lái)用出產(chǎn)的土雞和土雞蛋和葡萄回報(bào)給大家，不涉及股權(quán)回報(bào)。

有位論壇人氣很高的ID回帖說(shuō)：“就算砸鍋賣鐵也要支持你折騰一回。找到前十位會(huì)員，他用了一個(gè)月的時(shí)間?！?/p>

第一批會(huì)員預(yù)付的25000元成了養(yǎng)土雞的啟動(dòng)資金， 2017年8月才收獲第一批葡萄.雞蛋。隨著農(nóng)產(chǎn)品的交付，陸續(xù)又有許多之前關(guān)注他的網(wǎng)友也預(yù)付費(fèi)支持他。

2017年10月，他要擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，預(yù)計(jì)需要10萬(wàn)元的現(xiàn)金，于是他又在論壇發(fā)出了一個(gè)帖子，并開(kāi)放1萬(wàn)元額度的眾籌，回報(bào)是每月送一箱葡萄及土雞蛋。很快一周時(shí)間就找到了10位會(huì)員，超額獲得了15萬(wàn)元的支持。

其中有位內(nèi)蒙古的網(wǎng)友，之前從來(lái)沒(méi)有和袁靈敏聊過(guò)，看到他發(fā)帖后，馬上打電話給他說(shuō)現(xiàn)在只能緊出2萬(wàn)元來(lái)，你先用著，雞蛋不用寄，直到現(xiàn)在袁靈敏也不知道內(nèi)蒙古網(wǎng)友的地址而無(wú)法給他寄雞蛋。

他發(fā)的眾籌模式與其他眾籌模式有何不同？

會(huì)員價(jià)與普通顧客一樣，有時(shí)甚至更貴。

回報(bào)率差不多，但支持最高額度的會(huì)員比支持小額度的會(huì)員要多很多，甚至超額支持。

有50%左右的眾籌會(huì)員對(duì)土雞的需求是可有可無(wú)的，甚至是不需要，葡萄是原生態(tài)水果他們喜歡，雞蛋保鮮周期長(zhǎng)而且每月或多或少都可以分到是個(gè)需求點(diǎn)。

為什么不開(kāi)放股權(quán)眾籌？

保持獨(dú)資？

開(kāi)放會(huì)員股份眾籌？

找風(fēng)投？

這三種模式都很好，但至少目前階段，認(rèn)為保持獨(dú)資是最適他的發(fā)展方式，未來(lái)開(kāi)放會(huì)員股權(quán)眾籌還是找風(fēng)投，有合適的時(shí)機(jī)又有成熟的方案，他會(huì)向眾籌會(huì)員公開(kāi)并投票決定是否有必要改變。

眾籌的會(huì)員的相當(dāng)于合伙人出謀劃策和建立背后的資源，有充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，可以抵御項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

我的農(nóng)業(yè)夢(mèng)想及眾籌方案:三農(nóng)自媒體合伙人6個(gè)伙伴

方案:提供原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)和流轉(zhuǎn)：土雞蛋——野生茶葉如勾藤 山楂葉 羅漢果——膳食藥材如七葉一枝花 大力王，農(nóng)家干貨 腌制品——配送

果園互動(dòng)體驗(yàn)：摘蔬菜水果——親子活動(dòng)——柴火燒飯——中轉(zhuǎn)基地

會(huì)員額外福利：

年度可不限次數(shù)，和家人帶小朋友來(lái)合作果園免費(fèi)吃水果，低于市場(chǎng)價(jià)購(gòu)買帶回贈(zèng)送親友。

其實(shí)我們做的事情很小 但我們的夢(mèng)想很大，有夢(mèng)想的人才能把事情做好，沒(méi)夢(mèng)想的人也只能看著別人的成功而驚嘆。愿所有滿懷夢(mèng)想的年輕人在電商之路越走越遠(yuǎn)。

茶樓眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

關(guān)鍵是理清商業(yè)邏輯，描繪商業(yè)前景和投資回報(bào)。

大致內(nèi)容：公司介紹＋市場(chǎng)痛點(diǎn)＋解決方案＋商業(yè)模式＋盈利分析＋客戶驗(yàn)證＋未來(lái)計(jì)劃＋團(tuán)隊(duì)介紹＋眾籌計(jì)劃＋回報(bào)設(shè)定……，計(jì)劃書(shū)只是第一步，眾籌成功需要鋪墊、節(jié)奏、架構(gòu)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

不清楚可進(jìn)一步私信溝通。

祝早日成功！

餐廳眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范本

可以用兩種融資方式一、股權(quán)融資:餐飲創(chuàng)業(yè)早期，餐營(yíng)者開(kāi)一家店會(huì)選擇找人合伙；開(kāi)到四五家店的時(shí)候可能需要找朋友借錢；做的時(shí)間久了店開(kāi)得多了可能需要找銀行貸款，或者是P2P小額貸款；當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模，得到PE和VC關(guān)注的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候可以去做股權(quán)融資，最后做到上市融資。二、眾籌融資:1、開(kāi)始把有眾多微信流量，我們?cè)陧?xiàng)目眾籌發(fā)起時(shí)，會(huì)幫忙餐飲創(chuàng)業(yè)者做品牌傳播內(nèi)容的梳理，然后用有效精準(zhǔn)的流量推送項(xiàng)目發(fā)起的內(nèi)容。2、我們的微信號(hào)在多平臺(tái)入駐，比如微博、今日頭條號(hào)、點(diǎn)評(píng)頭條號(hào)、支付寶生活號(hào)、百度等等，做第二次曝光，幫助項(xiàng)目餐飲創(chuàng)業(yè)者做大量的項(xiàng)目傳播曝光。3、得到了很多項(xiàng)目發(fā)起人給的反饋。1、 間接融資：主要指銀行貸款。2、債權(quán)融資:3、股權(quán)融資:4、直接融資：沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)作為中介的融通資金的方式。

茶樓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

前些日子，有姑娘說(shuō)想開(kāi)家茶樓，基于以下三點(diǎn)原因，筆者當(dāng)即給否了。

你沒(méi)有豐富的人脈；

你沒(méi)有充足的資金；

你沒(méi)有破局的思路；

如果繼續(xù)遵循老舊的茶樓經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，必死無(wú)疑。

前幾年，中國(guó)大地掀起了一場(chǎng)開(kāi)茶樓的狂潮，各類茶樓，如雨后春筍，街頭巷尾櫛比鱗次，一副茶文化大興的景象。

但天威難測(cè)，近兩年，茶樓經(jīng)營(yíng)狀況山河日下、暮氣沉沉，茶樓關(guān)門(mén)歇業(yè)，不是一家一家的關(guān)，而是成片成片的關(guān)。有時(shí)候進(jìn)到一家裝修豪華、古韻十足的茶樓，不難發(fā)現(xiàn)，來(lái)消費(fèi)的客人其實(shí)很有限。茶樓的富麗繁華，與門(mén)庭冷落的蕭條，形成了鮮明的對(duì)比。

現(xiàn)在有幾個(gè)人敢公開(kāi)說(shuō)自己通過(guò)開(kāi)茶樓賺錢了？一是這幾年開(kāi)茶樓確實(shí)很困難，不虧損已是萬(wàn)幸。即便真有人在茶樓中賺到了錢，在這個(gè)一個(gè)眾人都虧損的大環(huán)境下，你敢說(shuō)出來(lái)嗎？

現(xiàn)在的茶樓老板，基本處于硬撐狀態(tài)，業(yè)主有其他的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，能夠長(zhǎng)期應(yīng)付茶樓的虧損。有錢的就多撐一會(huì)兒，沒(méi)錢的就提前關(guān)門(mén)大吉。

近日筆者和一個(gè)在某知名消費(fèi)品牌做過(guò)多年市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的朋友，探討茶樓轉(zhuǎn)型問(wèn)題。他給我講了自己的一個(gè)親身經(jīng)歷，曾認(rèn)識(shí)一個(gè)女孩，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)開(kāi)了家100平的茶樓，專營(yíng)紅茶。有一天自己去那家茶館喝茶，只坐了幾分鐘，他對(duì)老板說(shuō)，你開(kāi)這樣茶樓的原因有三點(diǎn)：

你對(duì)茶感興趣，并且格外鐘情紅茶；

你覺(jué)得自己有一幫喝茶的朋友，能來(lái)給自己捧場(chǎng)；

你和萬(wàn)達(dá)這邊的關(guān)系不錯(cuò)，人家愿你讓你進(jìn)駐；

對(duì)于我朋友的以上分析，那我老板并未予以否認(rèn)。雖然朋友所講是個(gè)案，卻折射出茶樓業(yè)主普遍的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)。自己喜歡喝茶，有一幫喝茶的朋友，自己不缺錢，那就開(kāi)個(gè)茶樓吧！

于是很多本來(lái)是要面向廣大消費(fèi)者的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，成為了茶樓業(yè)主朋友圈的“私家別院”，成了自己交際圈喝茶的“特供”。那些本來(lái)肩負(fù)著“傳播茶文化使命”的茶藝師，也成了茶樓業(yè)主的“奴仆傭人”。

很多人都聽(tīng)過(guò)《三個(gè)泥瓦匠》的故事。三個(gè)泥瓦匠在干活，有人問(wèn)你們?cè)诟墒裁?。A說(shuō)我在砌墻，B說(shuō)我在建房子，C說(shuō)我在美化城市。若干年后，A依然在砌墻，B成了工程師，C成了城市規(guī)劃師。

這則故事給了我們一個(gè)最基本的啟示，一個(gè)人做事的眼光和出發(fā)點(diǎn)，將決定他未來(lái)的高度。一個(gè)人開(kāi)茶樓的初衷，必然也決定了他的茶樓能開(kāi)到什么程度。

很多茶樓現(xiàn)在面臨的核心問(wèn)題并不是缺錢缺產(chǎn)品缺氛圍缺人才，缺的是經(jīng)營(yíng)理念和定位。茶樓作為服務(wù)場(chǎng)所，服務(wù)誰(shuí)？如何服務(wù)？是所有茶樓業(yè)主必須思考的核心問(wèn)題。

“我為人人，人人為我”，如果經(jīng)營(yíng)一家茶樓僅是將目光盯著幾個(gè)圈中朋友，靠幾個(gè)朋友的腰包維持經(jīng)營(yíng)，那又如何獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展？我們一度羨慕星巴克，可以在全球開(kāi)店。星巴克的老板，創(chuàng)立星巴克的初衷是為了將更好的咖啡分享給更多的人?；谶@樣的一個(gè)宏愿，星巴克才讓自己的咖啡香飄全球。

星巴克服務(wù)的對(duì)象是廣大的消費(fèi)者，所以它能獲得全球消費(fèi)者的青睞。雖然很多人指責(zé)星巴克的咖啡不好喝，但是我們長(zhǎng)輩經(jīng)常教導(dǎo)我們，寧愿吃熱情人家的粗茶淡飯，也不愿吃勢(shì)利人家的山珍海味。星巴克的咖啡，便是這熱情人家的粗茶淡飯。而中國(guó)的很多茶館茶樓，卻正如這勢(shì)利人家。

在星巴克的那個(gè)空間與時(shí)間里，消費(fèi)者能獲得平等、閑適、快捷的消費(fèi)享受。所以不管星巴克的咖啡及點(diǎn)心口感如何，消費(fèi)者都愿意掏錢。那為何廣大的消費(fèi)者不愿意把錢掏給茶樓茶館呢？

茶樓之死，死在自身的創(chuàng)始初衷，死在自己的眼界。因?yàn)楹芏嗖铇遣桊^，并不是為了服務(wù)更多消費(fèi)者而建。相反，茶樓茶館因?yàn)榉N種不善之舉，為中國(guó)茶文化的進(jìn)一步普及，產(chǎn)生了不容忽視的反動(dòng)作用。它讓本該正常的茶葉消費(fèi)觀念，在廣大消費(fèi)者心目中產(chǎn)生了畸變。所以現(xiàn)在害得很多有識(shí)之士，要花費(fèi)巨大的精力與成本，去將廣大消費(fèi)者對(duì)茶的認(rèn)知，拉回正常軌道。

雖然茶樓現(xiàn)在的整體經(jīng)營(yíng)狀況可謂萎靡不振，但是這股反動(dòng)的力量，依然是現(xiàn)在的主流趨勢(shì)。繼續(xù)沿著一種老舊的思路去開(kāi)茶樓，即是助紂為虐。

我們并不是否定資金與人脈資源對(duì)一家茶樓的重要性，但是要搞清楚，這資金與人脈，依靠什么來(lái)統(tǒng)帥？這個(gè)統(tǒng)帥，在我們看來(lái)，它是一種新理念、新思路、新模式，能夠催化出一種全新的發(fā)展力量，以推翻當(dāng)前這股阻礙中國(guó)茶業(yè)發(fā)展的反動(dòng)勢(shì)力。

如果沒(méi)有這些新的準(zhǔn)備、新的目標(biāo)，沒(méi)有那種“分享好茶以影響更多人喝茶，傳播以茶文化為代表的健康生活方式，耐心創(chuàng)造和迎接茶的盛世”的宏大愿景和信心，想開(kāi)茶樓的朋友，還是請(qǐng)先冷靜，再三思吧！