茶葉的管理團隊計劃

1、選址開店選址是非常重要的，奶茶店的主要消費群體，還是比較年輕化的，所以選址要選在年輕人比較多的地方，像步行街、學(xué)校、大型網(wǎng)吧旁等地方。

2、店面形象

第一、店面形象是否與產(chǎn)品定位一致。即，你的店面形象設(shè)計裝潢必須跟你所銷售的產(chǎn)品的定位是一致的。如果你銷售的是高檔產(chǎn)品，那么你的店面設(shè)計和裝潢就一定要符合這個檔次的要求。

第二、店面形象是否能夠給你的產(chǎn)品銷售提供幫助。即，店面形象和店內(nèi)裝潢設(shè)計以及燈光的架設(shè)等是否能夠給你的產(chǎn)品的銷售提供一定的幫助。不同的顏色燈火效益會給顧客的心理帶來不同的暗示，也會影響顧客的消費心理。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量和口感

產(chǎn)品質(zhì)量和口感對于奶茶店的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和口感，最終會寸步難行，功虧一簣。所以質(zhì)量和口感一定要順應(yīng)現(xiàn)代人群的消費水平。

4、銷售氣氛

隨著社會的發(fā)展，人們的人活水平也越來越高。自然消費要求也要了，不但要求產(chǎn)品質(zhì)量還要要求服務(wù)。所以服務(wù)太度要求也高。

5、產(chǎn)品的創(chuàng)新

創(chuàng)新，是挺進新時代的一張通行證；是一個店面賴以持久生存的靈魂.。

所以產(chǎn)品要不段的升級。既可以留住老顧客又可以吸引更多的新的消費人群。

6.房租和轉(zhuǎn)讓費

近幾年炒房的多，炒商鋪也多了，現(xiàn)在市場上稍微好一點的商鋪都要轉(zhuǎn)讓費，價格從幾千到幾萬不等，像市中心步行街的商鋪有的轉(zhuǎn)讓費高達十幾萬。

再就是租金了，有些人，用接近一半的營業(yè)額交租金了，又有四分之一的營業(yè)額是用在原材料的成本，五分之一的營業(yè)額又是經(jīng)營過程中的人工、水電費等成本，這樣基本上就所剩無幾了。所以，千萬不要小看租金的壓力。

建議：租金最好不要高于營業(yè)額的20％，最好是15％以下l合同在與房東談判中，要注意以下問題：

1、租金成本的預(yù)估。（調(diào)查周圍店的大概租金，及自己可承受的租金，起碼談起來心中有底。）

2、與房東建立初步的良好關(guān)系。（提醒房東，好的店能提升他房子的價值，以穩(wěn)定性與安全性抑制房東哄抬房租的念頭。）

3、如果附近有公共工程施工而影響店面的生意時，可要求房租優(yōu)惠。

4、談好附加條件。（主要一些基本設(shè)施的修復(fù)，了解清楚店面內(nèi)現(xiàn)有的情況，通過談判，要求房東在出租前門面進行基本整修，或者要求房東承擔(dān)相應(yīng)拆建費用。）

5、責(zé)任歸屬。（因天災(zāi)、人禍等非我方責(zé)任導(dǎo)致無法營業(yè)時，要待店鋪重新裝修完畢才再計算租金。）

建議：簽訂正式協(xié)議前，一定要求到公安機關(guān)或政府機構(gòu)了解預(yù)定店址的所有權(quán)人姓名、店面大小、承租人租期及租金等相關(guān)資料，核實情況屬實再簽訂合同。

像：一盞茶、日出茶太、茶座紅茶館、大卡司這幾個品牌各方面都做的不錯的！你可以借鑒下他們的經(jīng)驗。

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茶葉運營團隊

1.一畝茶園通過私人訂制的運營模式讓消費者擁有自己的專屬茶園，茶葉從茶園到茶席，省去中間流通環(huán)節(jié)，讓消費者成為茶園為期一年的擁有者。

2.一畝茶園去掉了傳統(tǒng)茶葉銷售冗長的渠道層級，讓茶園主直接可以享受到自家茶園里所產(chǎn)的有機、生態(tài)、健康的茶葉；一畝茶園平臺為茶園主們提供了一個可以實現(xiàn)資源的連接、共享及融的高端平臺。

3.“一畝茶園”平臺通過與農(nóng)業(yè)專家及農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)合作，逐步建立起涵蓋各種農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的智能數(shù)據(jù)庫，并結(jié)合部署在農(nóng)作物產(chǎn)區(qū)內(nèi)的智能傳感器、圖像采集器、遠程控制器等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、精準(zhǔn)化，自動化，標(biāo)準(zhǔn)化管理。

茶葉的管理團隊計劃和目標(biāo)

茶公司核心成員一般介紹先從董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事長、財務(wù)部長、銷售部長等開始介紹。

茶葉公司運營方案

高端茶室的客戶主要是一些商務(wù)人士會談，和朋友間私密聊天者居多，首先環(huán)境的要求，裝修風(fēng)格一定不能花哨，家具擺設(shè)要端莊大氣！茶葉品質(zhì)要求高一些，但是價格可以適當(dāng)高一些，服務(wù)一定注意得體，茶室包間居多進出一定敲門！也可以增加一些果品，和其它水果拼盤類的茶點等！

茶葉的管理團隊計劃怎么寫

茶引”是官府發(fā)給茶商的茶葉運銷憑證。相關(guān)資料由宋至清，儀征是漕、鹽轉(zhuǎn)運港口，也是南茶北運的必經(jīng)之地。

為什么說是南茶北運的必經(jīng)之地，這與我國歷史上“榷茶”和“茶引”制度有關(guān)。榷是專利、專賣的意思。

“榷茶”是中國舊時歷代政府對茶葉實行征稅、管制和專賣的措施。

唐建中元年（公元780年）開始征收茶稅；大和九年（公元835年），茶中實行專賣。宋朝開國不久，為加強對鹽、茶、酒等專賣管制，在全國設(shè)置了六個榷貨務(wù)?！叭秳?wù)天下者六，真州其一也”，真州榷貨務(wù)是全國六個當(dāng)中的一個，設(shè)在舊州倉故址。其職能之一就是對東南各地的茶實行專賣管理。

起初，茶與鹽一樣，官買官賣。東南各地茶戶所產(chǎn)之茶，全部賣給官府，由官府經(jīng)真州轉(zhuǎn)運到北方銷售。

崇寧元年（公元1102年），蔡京立“茶引法”，茶由官買官運官銷改為官督商銷，“茶引”是官府發(fā)給茶商的茶葉運銷憑證。商人到茶產(chǎn)區(qū)購買及運銷茶葉，必須在真州榷貨務(wù)納稅領(lǐng)引。引分長引、短引、正引、余引，其購銷數(shù)量和地區(qū)各不相同，納稅金額也不等，所購茶運往北方時，經(jīng)真州入大運河，又必須由榷貨務(wù)查核，防止引與實際數(shù)量不符，偷漏茶稅。

元代，沿用引法的同時，還增加了“茶由”，“茶由”是發(fā)給茶中零售商的經(jīng)營憑證。明清兩代，繼續(xù)實行引法，并設(shè)專門機構(gòu)進行管理。明洪武初年，在瓜州設(shè)“批驗茶引所”，十六年（公元1383年）移至儀征縣南二里的清江閘西?！芭灢枰睂９懿枰l(fā)放和查驗。到了清代一度引、票兼行，直至清末，引制才逐漸廢止。

關(guān)于鹽引：

明朝時期，如果想要合法販鹽，商人必須先向政府取得“鹽引”。

每引一號，分前后兩卷，蓋印后從中間分成兩份，后卷給商人的，叫“引紙”——鹽引；前卷存根叫“引根”。

商人憑鹽引到鹽場支鹽，又到指定銷鹽區(qū)賣鹽。如此看來，“鹽引”可以和我國計劃經(jīng)濟時期的“糧票”、“油票”、“肥皂票”做一個不甚恰當(dāng)?shù)念惐取鞒?，拿著鹽引領(lǐng)鹽；當(dāng)年，父輩們拿著糧票買糧食。鹽業(yè)專賣就是國家實行壟斷經(jīng)營。這種做法始于春秋時的齊國，始作俑者是管仲，但到秦朝和西漢初年，鹽業(yè)專賣實際上是廢除了。漢武帝想增強國力征服匈奴，于是采用大鹽商東郭威陽的意見，從元狩四年（公元前118年）起在全國實行鹽業(yè)官賣制度。

在產(chǎn)鹽的28郡和36縣設(shè)置鹽官（均由原來的鹽商擔(dān)任），招募百姓由政府提供“牢盆”（煎鹽之鍋）等工具制鹽，成品鹽由政府定價收購、設(shè)官販運，實行專賣。唐肅宗寶應(yīng)六年（762年），鹽鐵使劉晏進行改革，生產(chǎn)和零售都交給商人，政府只控制批發(fā)這一環(huán)節(jié)，即政府收購成品鹽并加價批發(fā)給商人送到各地零售。宋代之后又逐漸形成了鹽引制，即商人花錢（或支付其他實物，如明代開中制下就是送運糧食到邊關(guān)換取鹽引）購買鹽引（食鹽的專賣證）到指定鹽場取鹽，并運到指定地區(qū)零售。這種鹽引制在不同時期做法也不完全相同，但明清時代一直在采用。

茶葉管理方案

給你個參考文件，再依你們自己的需求進行修正：

茶葉的儲藏保管以干燥（含水量在6%以下，最好是3%－4%）冷藏（最好是零攝氏度）無氧（抽成真空或充氮）和避光保存為最理想。

1、鮮茶葉經(jīng)加工成干茶產(chǎn)品后，應(yīng)及時經(jīng)質(zhì)檢人員驗收入庫，檢驗方法、衛(wèi)生指標(biāo)按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、產(chǎn)品檢驗合格入庫后，倉管員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品檔次密封包裝、貼好標(biāo)簽、分類存放、妥善保管。同時應(yīng)做好六防：防濕、防潮、防混、防串味、防火、防盜。

3、產(chǎn)品進倉后倉管員應(yīng)登記造冊，產(chǎn)品進出要嚴(yán)格辦理交接簽收手續(xù)，嚴(yán)禁私人窩藏產(chǎn)品。

4、倉管員要搞好倉庫環(huán)境，確保產(chǎn)品衛(wèi)生安全，貯藏條件要達到清潔、干燥和相對避光。倉庫周邊及庫內(nèi)嚴(yán)禁存放與產(chǎn)品無關(guān)的雜物，以防混標(biāo)、串味、污染。

5、定期檢查庫內(nèi)產(chǎn)品，每月進行盤點、檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6、出廠商品茶必須經(jīng)廠質(zhì)檢部門按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格，并附有合格證明，方可出廠銷售。

7、產(chǎn)品的運輸工具必須清潔、干燥、無異味、無污染；運輸時應(yīng)防雨、防潮、防曬；裝卸時應(yīng)輕放輕卸，嚴(yán)禁與有毒、有異味（氣）,易污染的物品混裝、混運。

茶葉倉庫衛(wèi)生管理

儲存茶葉最需要的就是一個好倉庫，只有倉庫設(shè)備完善，才能更好的對茶葉進行儲存及管理。

儲存茶葉倉庫基本要求（1）清潔衛(wèi)生（2）通風(fēng)干燥（3）無鼠害

茶葉成品貯存庫的衛(wèi)生要求：

1、門窗、四壁完整，不漏雨，地面用不滲水無毒材料鋪石

2、庫內(nèi)保持通風(fēng)、干燥，避免陽光直射。

3、要安裝紗門、紗窗，擋鼠板，保證無蠅、無鼠、無有害昆蟲。

茶葉成品貯存的衛(wèi)生管理

1、建立入庫、出庫食品登記制度。按入庫時間先后分類存放，先進先出。

2、各類茶葉成品要分開存放、按品種類，進庫整齊存放日期分類。

3、存放的茶葉成品應(yīng)與墻壁，地面保持一定的距離。離地20CM－30CM，離墻30CM，貨架之間有間距，中間留有通道。

4、建立庫存茶葉定期檢查制度掌握茶葉的保質(zhì)期，防止發(fā)生霉?fàn)€，軟化發(fā)臭，鼠咬。

5、倉庫要定期打掃。

6、茶葉成品貯存庫內(nèi)不得存放農(nóng)藥等有毒有害物品。

7、冷庫內(nèi)不得存放腐敗變質(zhì)茶葉和有異味的茶葉。

茶葉公司人員架構(gòu)

特色小鎮(zhèn)是以“雙產(chǎn)業(yè)”即特色產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)為主，“三引擎”即產(chǎn)業(yè)引擎、旅游引擎、智慧化及互聯(lián)網(wǎng)引擎相協(xié)調(diào)，“三架構(gòu)”及產(chǎn)業(yè)鏈整合架構(gòu)、旅游目的地架構(gòu)(景區(qū))、城鎮(zhèn)化架構(gòu)共同支撐的發(fā)展架構(gòu)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院特色小鎮(zhèn)規(guī)劃部認(rèn)為，打造特色小鎮(zhèn)的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)培育，特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)為雙產(chǎn)業(yè)為主，即“特色產(chǎn)業(yè)+旅游產(chǎn)業(yè)”。

其中自身特色產(chǎn)業(yè)主要指新興產(chǎn)業(yè)或傳統(tǒng)經(jīng)典產(chǎn)業(yè)，諸如信息經(jīng)濟、環(huán)保、健康、時尚、金融、高端裝備等新興產(chǎn)業(yè);茶葉、絲綢、石刻、文房、青瓷等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

泛旅游產(chǎn)業(yè)主要是“旅游+農(nóng)業(yè)”、“旅游+鄉(xiāng)村”、“旅游+工業(yè)”、“旅游+健康”、“旅游+體育運動”、“旅游+科技”、“旅游+教育”等方面內(nèi)容。

茶葉公司組織管理

　　辦公室衛(wèi)生管理制度　　為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，特制定本公司辦公室衛(wèi)生制度?！　≈饕獌?nèi)容與適用范圍　　本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求以及檢查內(nèi)容與考核?！　〈斯芾碇贫冗m用于本公司所有辦公室衛(wèi)生制度管理制度?！　《x　　公共區(qū)域：包括辦公室走道、辦公場所、會議室、衛(wèi)生間、倉庫等，每天以值日表為準(zhǔn)輪流值日?！　€人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃?！　∶恐芤淮未髵叱?，全體動員清掃整個辦公室。大掃除時間由行政部根據(jù)情況而定?！　≈贫葍?nèi)容　　公共區(qū)域壞鏡衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：　　保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無臟物。　　保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。　　保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔?！　”３中l(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢、經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方?！　∞k以室垃圾框擺放到位，超過半桶當(dāng)天值日生必須倒掉，不可有溢滿的現(xiàn)象。　　辦公用品衛(wèi)生管理制度　　辦公桌面只能擺放個人辦公必須物品，其他物品應(yīng)放在個人抽屜里面?！　∞k公室公用物品如剪子、膠帶、尺子等應(yīng)擺放在整齊并放在固定工作區(qū)域，員工平時試用，要從哪取試用后放回原位。以免丟失或引起工作不便?！　‰娔X鍵盤要保持干凈，下班或離開公司前電腦和顯示屏要關(guān)閉。　　飲水機、燈具、打印機、傳真機、電話、文件柜擺放要整齊，保持表面干掙整潔、無灰塵和廢紙屑。辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，漏出地面的網(wǎng)線、電線需要用防護條防護?！　⌒逻M設(shè)備的包裝、報廢設(shè)備及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定程序予以清理?！　€人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點：　　不隨地吐痰，亂扔垃圾?！　∠掳鄦T工自已整理個自各辦公區(qū)域，辦公桌上用品擺放整齊?！　〗乖谵k公室抽煙。（尤其是倉庫管理室）　　日常衛(wèi)生清掃工作按排　　每天上午上班后或下午下班為值日生打掃衛(wèi)生時間?！　〈驋叻秶⊕叩?，拖地板、倒垃圾等。　　每周由行政部抽出一天組織全體員工大掃除，清掃辦公區(qū)域所有地方?！　】偨?jīng)理辦公室衛(wèi)生由總經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)清掃經(jīng)理辦公室衛(wèi)生?！　z查及考核　　每天有領(lǐng)導(dǎo)及行政部檢查辦公區(qū)域的環(huán)境，如有不符合以上要求的，一次罰款10元，請值日生注意?！　∶恐苡尚姓膯T對個人區(qū)域的環(huán)境進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，一次罰款10元，請大家做好自律?！　。☉土P只是手段，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境才是我們真正的目的，希望大家共同努力，搞好工作環(huán)境衛(wèi)生）　　辦公室衛(wèi)生管理制度　　辦公室人員每天早上要提前10分鐘到辦公室，按照劃分的責(zé)任區(qū)搞好衛(wèi)生工作。　　第二條 各辦公室衛(wèi)生責(zé)任人每天要搞好辦公桌、地板衛(wèi)生；收拾好茶杯，茶籃、紙籃、煙灰缸要每天倒干凈，確保辦公室整潔。　　負(fù)責(zé)有衛(wèi)生間衛(wèi)生的人員，要搞好衛(wèi)生間衛(wèi)生，保證衛(wèi)生紙供應(yīng)?！　∠掳嗲耙帐昂酶鬓k公室茶杯，檢查電器開關(guān)、水龍頭是否關(guān)閉?！　〉谖鍡l 輪到值日的人員要履行好職責(zé)，做好以下工作：　　1、燒好開水，保證上班前各辦公室開水供應(yīng)；　　2、 每天早上淋花；　　3、各辦公室的關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)門；　　4、待領(lǐng)導(dǎo)離開后方能最后離開。 第六條 以上制度……　　第六條以上制度辦公室人員要嚴(yán)格遵守，由大家共同監(jiān)督?！　闋I造規(guī)范、宜人的辦公環(huán)境，保持辦公場所的整齊、潔凈，促進辦公室衛(wèi)生管理的制度化、規(guī)范化，制定本度?！　　　　　∪?、辦公室擺放文件柜、儀器柜、辦公桌、飲水機、微機等辦公設(shè)施，應(yīng)規(guī)范、合理、整齊并隨時保持清潔?！　　　　　　　　　∑?、辦公室嚴(yán)禁堆放與工作無關(guān)的物品，地面隨時保持無紙屑、積塵、煙頭、痰漬、口香糖渣等渣滓。　　　目的：為徹底做好公司內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍，塑造清潔、整齊的廠容廠貌，特制定此管理條例?！　∫?、各科室人員要講究衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持辦公室內(nèi)外清潔美觀，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。　　二、各科室人員每天早上要提早十分鐘到辦公室，搞好辦公桌、地板衛(wèi)生；收拾好茶杯，茶籃、紙籃、煙灰缸要每天倒干凈，確保辦公室整潔。　　三、室內(nèi)辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準(zhǔn)在室內(nèi)和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物?！　∷摹⒏骺剖胰藛T每天下班前要收拾好各辦公室茶杯，檢查窗戶、電器開關(guān)是否關(guān)閉?！　∥濉⑿l(wèi)生專職人員要履行好職責(zé)，做好以下工作：　　1、負(fù)責(zé)打掃辦公樓走廊、樓梯的日常衛(wèi)生；　　2、負(fù)責(zé)打掃各會議室的衛(wèi)生；　　3、要搞好衛(wèi)生間衛(wèi)生，保證衛(wèi)生紙供應(yīng)?！　×?、以上制度各科室人員要嚴(yán)格遵守，由大家共同監(jiān)督。衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各科室進行衛(wèi)生檢查、評比，結(jié)果列入文明科室評比和目標(biāo)管理考核評比。　　為創(chuàng)造一個整潔有序的辦公環(huán)境、增強員工對公司的責(zé)任感和歸屬感、推進公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形象,經(jīng)研究制定辦公室衛(wèi)生管理制度。 為創(chuàng)造一個整潔有序的辦公環(huán)境、增強員工對公司的責(zé)任感和歸屬感、推進公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形象,經(jīng)研究制定辦公室衛(wèi)生管理制度?！　∫?、主要內(nèi)容與適用范圍　　1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核?！　?．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理　　二、定義　　1．公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；　　2．個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。　　三、制度內(nèi)容　　1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：　　保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角?！　”３珠T窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明?！　”３謮Ρ谇鍧崳砻鏌o灰塵、污跡?！　”３謷旒嬁蚣捌渌b飾品表面干凈整潔?！　”３中l(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方?！　”３中l(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊?！　±t擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象?！　?. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點：　　辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉?！　∞k公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上?！　∞k公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位?！　‰娔X：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。　　報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊?！　★嬍乘畽C、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線?！　⌒逻M設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除?！　?. 個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點：　　不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾?！　∠掳嗪笠磙k公桌上的用品，放罷整齊?！　〗乖谵k公區(qū)域抽煙?！　∠掳嗪笙葯z查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開?！　∞k公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶?！　?．總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：　　保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角?！　”３珠T窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明?！　”３謮Ρ谇鍧?，表面無灰塵、污跡?！　”３謷旒?、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。　　保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。　　保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。　　垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象?！　”３拄~缸清潔，定期換水和給魚喂食。　　定期給植物澆水、打蟲、施肥，保證植物茁壯成長?！　?．日常衛(wèi)生清掃工作安排　　1）每天上班后，行政文員及各部門工作人員按要求清掃各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)，并保持衛(wèi)生清潔?！　?）每逢國家法定節(jié)假日，應(yīng)提前一天由行政文員組織全體員工大掃除。　　3）由總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)清掃總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生。

茶葉企業(yè)管理方案

影響有1、濕度的影響。當(dāng)茶葉中的含水量太低時,茶葉容易陳化和變質(zhì)。當(dāng)茶葉中的含水量為3%左右時,茶葉容易保存,當(dāng)茶葉含水量超過6%,或空氣濕度高于60%以上時,茶葉的色澤變褐變深,茶葉品質(zhì)變劣。成品茶的含水量應(yīng)該控制在3%—6%,超過6%應(yīng)該復(fù)火烘干。

2、溫度的影響。溫度越高茶葉的陳化越快。

茶葉銷售人員工作計劃

店長的主要工作職責(zé)

（1）執(zhí)行上級政策

遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務(wù)。如營業(yè)目標(biāo)、毛利、費用及利潤目標(biāo)等。了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

（2）應(yīng)及情況處理

加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；維護店內(nèi)各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消防設(shè)施的檢核，區(qū)域衛(wèi)生的落實等。

（3）店員管理

根據(jù)店鋪規(guī)模確定店鋪人員設(shè)置。安排店員工作、人員的選撥和考評；

（4）店員的輔導(dǎo)與培訓(xùn)

協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

（5）財務(wù)管理

負(fù)責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤；做好各項報表的管理。

（6）商品管理

負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列；管理商品價格變動、商品的采購、調(diào)退貨、盤點等。

（7）活動管理

定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動；制定各種活動的計劃。激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

（8）信息管理

了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。與消費者建立良好的關(guān)系，盡量滿足其需求。

（9）日常經(jīng)營管理

負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。

店長的管理內(nèi)容大部分是復(fù)雜的例行事務(wù)，因此，店長只要把握店內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)的重點，就能基本保證店鋪作業(yè)的正常進行。

茶葉生產(chǎn)及運營計劃

到當(dāng)?shù)厣虣z局進行備案，向國內(nèi)大型外貿(mào)公司申領(lǐng)進出口許可證。中方茶葉出口企業(yè)如果是生產(chǎn)加工型企業(yè)，長期從事進出口貿(mào)易，并有獨立的進出口權(quán)，可以到當(dāng)?shù)厣虣z局進行備案，直接向國內(nèi)大型外貿(mào)公司申領(lǐng)進出口許可證（注：國家對茶葉出口仍實行計劃配額和出口許可證管理，同時需出口合同）。

法律依據(jù)：《中華人民共和國貨物進出口管理條例》第十三條 對實行配額管理的限制進口貨物，進口配額管理部門應(yīng)當(dāng)在每年7月31日前公布下一年度進口配額總量。